11.18-一周总结

1.  MECE法则:汇报工作时借助这个工具分析问题，确保每一项不重叠，不遗漏，这样员工才能理解到位，执行到位。

2.波特五力模型:面对竞争对手，好好学习对方的优点提高自己，认真分析事件的强弱，将有助于获得有利的市场地位。

3.波士顿矩阵:用“二维四象限矩阵图”分解业务，了解业务，寻求最佳的业务组合和发展姿态。

4.SCQA结构:用这个表达工具在演讲，汇报，写作时训练自己有效的表达观点，突出重点。

5.通用电气矩形:竞争实力弱，对顾客吸引力低的产品，不如快速退出市场。