11.18《一周总结》

1.MECE法则：把整体分解成要素，在这个过程中不重叠、不遗漏。

2.波特五力模型：任何时候都会有各种竞争对手，潜在的，隐形的，不管哪种，学着分享强弱，指定战略。

3.波士顿矩阵：画出二维四象图，把业务重新组合，在动态中需求最佳组合。

4.SCQA架构：清晰的直接给出答案，直接明了的表达内容。

5.通用电气矩阵：利用行业吸引力重组业务发展方向。