招人这个事情放到如何重要的地位，其实都不为过。前赶集网CEO杨浩涌在一次开放式演讲中说过，CEO要花一半精力去找人。其实在Google、Facebook、Alibaba等一些公司在招聘一个员工的时候，他们是很耗费时间和精力的。一个好的人是值得花非常多的时间。你看重的人，在他身上花精力是非常值得的，他会被打动，他会感知到你确实非常在乎他，士为知己者死，好的人才觉得跟你是有共鸣的，他愿意加入你这个团队。
其实在一些中小公司，可能HR会初步筛选一些简历，然后给面试官进行面试。但其实很多时候，面试官面试的这位应聘者根本不靠谱（注意，我们现在说的是程序员招聘这个方向）。这样一来其实不仅浪费面试官的时间（其实，你知道，一般能够作为面试官的，在公司里面其实是很忙碌的），也是在浪费面试者的时间。所以，我个人觉得，HR在招聘的时候，首先可以通过一些基本的问题来快速判断应聘的程序员是否靠谱，通过HR的初步筛选后，面试官再和应聘者电话或者当面聊一些技术层面、逻辑思维层面以及团队合作层面的问题，这样就大大的增加了招聘的效率。
那HR如何能够快速判断应聘的程序员是否靠谱呢？
我个人觉得有两点：
第一：他的业余时间是否看书
因为程序这个行业变化更新很快，不要说刚入行的程序员，就是工作了十年的老司机，也需要不断的学习，而看书是学习的最直接体现。
HR可以在和应聘者电话沟通的过程中，可以询问他的业余时间都是怎么过的，如果应聘者没有提到读书、看书之类，我觉得多半不靠谱。当然看书并不局限于一些技术方面的书，也可以是一些非技术的书，我觉得爱看书的人，两方面的书都会看的。
第二：他能否清晰的描述出他最近做的事情
我觉得第二点非常重要，首先我想要的是，应聘者简介、清晰、有条理的描述出他最近做完的一个项目或者产品的大的需求是什么，他自身在整个团队里面充当的是什么样的角色，能否描述清楚他自己做的某些功能。
如果HR能够很清晰的理解应聘者所描述的这些问题，我觉得他是靠谱的。
首先，如果作为一个非技术性的HR，能够听懂应聘者的解释，我觉得应聘者沟通、理解能力是完全没有问题。
其次，他能描述出来这个项目或者产品的大的需求是什么，说明他不是在蛮干，也说明他并非只是关注于手头上的事情，他还在关注整个团队在做什么样的事情，这也体现了团队精神。
然后，他能描述出来自己做的某个功能，说明他是真正的去实践过和思考过，思考和实践是作为一个靠谱程序员必备的素质。
总体上，快速判断一个程序员是否靠谱也就是这两点，如果这两点都OK ，没有问题后，我觉得HR再和应聘者约时间，再和面试官聊。
有时候项目着急用人，公司各个层面都会向HR要人，这个时候可能招人要求就会降低。我觉得，人才太少，能招到人才的公司更少。所以，我们不要求招的都是人才，但是我们要招靠谱的人，这个很重要。
提出一点建议
就是HR先进行一轮电话面，沟通一些基本问题，从中觉察应聘者在表达、沟通、描述以及学习方面的能力。如果还行，可以和应聘者约定一个时间进行技术面，而面试官可以把时间选择在晚上，也就是7-9点钟，这个时候，上了一天的班，可以更好的投入到面试的上面。通过电话面，了解一下技术，以及以前的工作经历，没有问题的话，再约时间当面聊。
感谢拓尔思HR姜丹同学能够抽出时间来我讨论这个话题，*^_^*
这是我能想到的，不喜可以喷......
