任天堂从纸牌业务成功转型至电子游戏领域，靠FC游戏机获取高额利润，也吸引了许多竞争对手，在这其中，科技巨头：索尼，最为强悍，凭借PS游戏机，硬生生将任天堂从游戏霸主的位置拉下来...
首回：《为了“娱乐”，这家公司什么都干得出来！》
正所谓“竞争意识损害竞争力”，任天堂盯着索尼的PS游戏机，下足了功夫研发出一款性能碾压PS游戏机4倍有余的N64，结果反而是作茧自缚，游戏软件开发商承担不了这么高的投入与风险，纷纷转投PS门下，没什么游戏可玩的N64只能败下阵来。
在任天堂生死存亡危急之际，第三任社长山内溥宣布退出公司的经营体制，而接班人则是年仅43岁的岩田聪。
次回：《索尼大战任天堂：竞争意识损害竞争力!》
可不论山内溥的态度多么坚决，要让为任天堂奉献了数年青春与汗水的老员工，认同一个才加入任天堂2年的年轻人成为新社长，是一件非常困难的事，岩田聪自己也明白这点。
好在，他有两项秘密武器，一是重视与员工交流，二是科学的管理。
凭借此，任天堂的员工愈发对岩田聪感到信任，而且每个人都知道自己为什么而做，该怎么做才能做得更好，公司上下一心，成为岩田聪在经营上最坚强的后盾。
好了，现在内部治理弄得有声有色了，该准备打一场翻身仗了...
第三回：《这2招，让这位“空降”CEO实现“软着陆”》
正所谓，创业三要素：定战略、搭班子、带队伍。要翻盘，得先把战略定好，岩田聪反思N64的失败，深刻意识到，重要的不是划时代的新技术，而是革命性的游戏体验，技术只是实现游戏体验的手段，而非目的。
并以此确定了任天堂的新战略：“扩大游戏玩家队伍”！
而且任天堂，在暗地里也为市场反攻做足了准备：划时代的体感游戏机：Wii，即将诞生...
上回：《别瞎忙活,错把“手段”当成了“目的”》
.在介绍索任大战之前，我们来介绍第三位参赛者，他就是个人电脑操作系统的霸主：微软。
2001年11月，凭借着雄厚的财力，微软推出了首部游戏机“Xbox”，这款游戏机的性能超过了索尼的PS2和任天堂的NGC，正式向索尼与任天堂发起了宣战。
微软效仿索尼的主机亏本策略，也就是亏本卖主机的方式，迅速在主机发售初期占领市场，再通过庞大的游戏机用户吸引游戏开发商的到来，从游戏开发商的口袋中把亏得钱挣回来，截止2004年年底，微软在游戏机的市场份额已超过任天堂，达到了17%。
微软赶紧乘胜追击，在2005年时，又抢先一步推出了新一代游戏机Xbox360，与此同时，索尼也发布了PS3，并且装备了可以与高端计算机媲美的处理器，而任天堂的Wii，是唯一不具备高清画质的机型，游戏机三巨头的大混战正式拉开战幕...
太阳底下没有新鲜事，历史总是惊人的相识，当初索尼的PS与任天堂的N64大战时，N64也是装备着可以与当时的高端计算机媲美的处理器，获得整个游戏业界的一致好评，结果惨败出局...
这次也是一样，装备着可以与当时的高端计算机处理器媲美的索尼PS3，截至2008年12月，销量相比这台连高清画质都不具备的任天堂Wii，连一半都不到，老二的位置也被微软Xbox360抢走了。
不过，这场战争远没有结束，微软和索尼不甘败下阵来，可谓是一计不成再生一计，实力上打不赢，价格战总能赢了吧！纷纷发动价格攻势，企图瓜分任天堂的市场份额。
还别说，这伤敌八百，自损一千的招数，确实有效，可惜低价策略还是没能赢过Wii的产品体验，最终Wii卖出了一亿多台，而Xbox360与PS3，各自卖了8000多万台。
那阵子，任天堂的主机及体感游戏风靡全球，不仅卖得好，而且也造就了许多很有趣的故事，在普通家庭中就有一对 57岁和 64 岁的老夫妻，每天拿着Wii游戏机，对着电视玩着保龄球游戏；英国伊丽莎白女王 2007 年圣诞的首场娱乐节目就是玩 Wii；英国威廉王子的 Wii 被伊丽莎白女王抢走；奥巴马一家入主白宫时，公开了他带进白宫的第一件“家电用品”，也就是任天堂的Wii主机，当时有个网站就做了一个很生动的比喻：“如果奥巴马的夫人被称作是美国第一夫人的话，那么Wii主机将成为美国第一家用机。”
到底Wii游戏机是有怎样的魔力，让任天堂打了一场这么华丽的翻身仗？
这得明天继续聊。
