该书分为5个部分：对错的底层逻辑，思考的底层逻辑，进化底层逻辑，理解他人的底层逻辑，社会协作的底层逻辑
何为底层逻辑：事物不同之中的相同之处（共同点），变化背后不变的东西，就是底层逻辑，底层逻辑+环境变量＝方法论
一、作者建议的对错逻辑
1.事情出现不好结果的时候，任何情绪都是无用的，情绪改变不了结果，不妨树立如果自己有损失，只能怪自己的思维方式，因为讲对错损失更大，你会浪费时间，心情去跟别人辩论，遇到境界比你低的人，不如保持沉默，保持距离，面对损失能弥补的想办法，不能弥补的就释怀
2.以人性，道德，法律作为对错衡量的底线，因为这些是人类长年累月发展留下的共同认可的标准
3.将所有的观点都吸收接纳进来，既要理解此观点，也要明白能推翻此观点的反例，因为事物没有绝对的对错，不过是各自角度不同，任何一个理论都有前提，看清前提，然后选择相应的做法，真正做到能持有两种全然相反的两种观点，还能正常行事，才是一流智慧的标志
二、作者建议的辩论逻辑
1.你要明白辩论的目的是说服-影响-改变观众的态度，辩论的核心竞争力在于基于逻辑的急智
2.如何防止别人给你洗脑，不要着急回答别人的观点，要关注对方的论点而不是论据，防止被他人为什么加观点的方式洗脑，如为什么老天对我这么不公？辩论的关键在于偷换概念，纠正对方概念，再重新定义概念
3.如果对方持有的不是观点而是立场和信仰的时候，你应该知道你是无法撼动的，你应该做的是承认他是对的，我们也要经常的问自己说的是不是事实，还是我的观点？记住事实有真假，观点无对错，不涉及到切身利益，不要轻易去攻击别人的观点，立场，信仰。
三、作者建议的解决问题的逻辑
1.遵循假设-验证-结论-调整，而不是凭经验去判断，要就事论事，不要带着自己的观点，立场，信仰去看问题
2.穿透表象看事物背后运转的系统，要先找到核心存量，关键因果链， 找到增强调节回路，最后考虑滞后效应，看看问题出现在哪个环节，你可以采取哪些措施，改变哪些连接
系统＝要素×连接关系，系统的构成要素：变量，因果链，增强回路，调节回路，滞后效应。
变量：随着时间推移而变化而变化的要素，加上时间轴就会出现变量的两个状态——存量和流量，存量是在静止的某个时间点上的数量，流量是在某个时间段上的数量
因果链：变量之间增强或减弱的连接关系，比如工作时间越长，就学会疲劳。
增强回路：两条增强或减弱的因果链首尾相连，因增强果，果增强因，比如你越有信用，就有越多的人与你合作
调节回路：由因增强果，由果减弱因，比如公司大了就要增加层级
滞后效应：因果和回路的时间差，比如交通广播说某路段不堵，等你开过去又堵了，在你开过去的这段时间，由于广播大家都开往了一个方向造成拥堵
三、个体进化的底层逻辑
1.进化逻辑＝能力（学习能力×勤奋×刻意练习×）×效率（选择×注意力最大化×工具）×杠杆（资金×影响力（演讲/写作/人脉）×团队×产品）
2.做好时间管理，以年月日时分为轴细化自己需要做的事项
3.要创新，不断创造价值
4.要广泛的学习知识，不断精进技能，不断修正态度
5.利用奖励机制养成好习惯
四、理解他人的逻辑
1.要听清别人问的说的是什么？是what，how，why然后再回答
2.多去了解别人的边界，守住自己的边界，同时不要越界
四、幽默的底层逻辑
1.优越感理论:把自己降低，给对方营造优越感，那可不是一般的差，我昨天读自己的文章吐了三回，今天吐了两回
2.错愕感理论:润总如何在一个月内拥有100万，闭着眼睛买100只股票，不用一个月就把你一个亿就变成100万了
3.释放感理论:你公司一定活不过3个月，你的营业执照还有3个月过期赶紧去延长
五、社会协作的底层逻辑
1.自然法则:弱肉强食
2.族群法则:遵守规则，利用规则
3.普适法则:找到彼此的共同点
