薪酬管理过程中常见的工作难点和解决方案
难点问题
分析原因
解决方案
一、薪酬管理过程中常见的问题
1.【岗位价值评估】员工薪酬给的很随意，毫无章法。凭感觉给或者是根据上一任的薪酬来给。
2.【薪酬内部不公平】新老员工薪酬倒挂严重。
3.【薪酬市场竞争力不足，薪酬策略】该给高的不高，该给低的不低。薪酬的市场竞争力差，能力强的员工留不住，能力差的员工不走。
4.【薪酬的调整、薪酬结构的设计】员工薪酬几年不变，员工加薪无望，无激励，无工作激情。
5.【年终奖应用】年终奖的发放全凭老板心情，也不知道到底给高了还是给低了。
6.【薪酬总额控制】老板想控制人力成本，员工想加薪。老板也不知道具体应该怎么加才能够保证企业的活力。最后为节省成本就都不加。
二、原因分析
1.薪酬设计的历史原因，一开始就没有章法，后面人才引进就只能依前面的进的员工薪酬情况而定。而随着市场薪酬的变化，员工薪酬依旧原地踏步。为了吸引人才，所以，后进员工反倒比老员工薪资还高。出现新老员工薪酬倒挂的现象。
2.没有做市场薪酬调查，不清楚员工薪酬在市场中的竞争力如何。所以，能力强的员工吸引不来，老员工待着不愿走。
3.没有合理的薪酬结构设计。对员工的激励不足。业绩好的、能力强的，薪资也不见得高。久而久之，要么走，要么混日子。
4.年终的发放并未与绩效考核相结合。或者说是绩效考核形同虚设。所以，最终要发年终奖了，就只能凭主观来给。给多了老板不乐意，给少了员工不高兴。
5.没有合理的薪酬管理和绩效管理制度支撑。老板不知道该给员工加多少合理，员工也不知道自己努力了能够拿到多少的回报。
三、解决方案
对于薪酬管理，最难的就是解决员工的内部公平和外部竞争力的问题。归根结底，薪酬的作用在于：第一，吸引能力强的员工进来。（人才引进）第二，让员工安心为企业干活，实现企业战略目标。（员工激励）
（一）为解决员工的内部公平性问题
首先需要通过岗位价值评估（美世价值评估第二套、海氏点因素等）来确定每一个岗位的价值。就是用同一把尺子来度量所有的岗位价值。
根据最终评估的结果，采用切线法来划分职等（职级）。
岗位价值评估的结果是明确每一个岗位的价值。它跟任职资格体系建设最终确定的专业通道和管理通道如何结合起来呢？
