1.马斯洛需求理论：激励员工，给员工好的待遇，其目的是让员工创造更多的价值。我们只有更努力的工作创造更多的价值，才能获得更多的奖励。从心里应该明白这一点。
2.双因素理论:在感激的同时不要忘记感恩，付出的同时，想一想你的付出你收获了什么？别人又收获到什么，你有什么理由让他人感激你。
3.期望理论：目标的设定，是我们在执行的。目标不是随便指定的，合理分配目标，每个人都清晰每日目标，每个时间段的目标，做好目标跟进。
4.期望理论：X-Y并存，有压力才有动力，有激励才更有干劲，但这取决于目标的可实施性，太高的目标使人容易放弃，太低的目标缺乏动力，关键点把握好度。
5.公平理论：没有所谓的公平，凡事都是相对而言。方案是白纸黑字，你情我愿，选择了就要好好干下去，多付出做出成绩，相对你的收获会更多一些。
总而言之:学而时习之，不亦悦乎。温故而知新可以为师矣。
