戏精独白

最近去了两次深圳，把我惊到了，让我不得不感叹香港的创新科技跟深圳差得已经不是一点半点了。吃饭买单可以扫码支付、坐地铁可以扫码买票、就连地铁口卖水果的大妈都在平板车上摆俩收款码，深圳可以说已经进入无现金社会了！而香港呢，曾经八达通代表的货币电子化算是世界领先，然而这么多年来因为没有进步现在变得落后了。

听说微信要联合政府推行电子身份证了，马化腾家的产品要占领中国人民生活的角角落落呀！所以，才女梁宁说“腾讯之下，寸草不生”，因为他太强大了。今年三月份，马化腾宣布腾讯的月活跃人数达到10亿人！这样的数字，全世界也没有几家公司能做到。要知道，腾讯家的这10亿人对腾讯的产品是有通信+社交+信息需求的，这里面有巨大的商业价值。而Facebook当初花190亿美元买回来的WhatsApp，现在虽然活跃用户数达到了15亿，但却仍然在亏钱！

为什么会是腾讯？

战略

在13年前，也就是2005年，腾讯宣布新的战略：希望能够全方位地满足人们在现实生活中不同层次的需求，希望自己的产品和服务像水和电一样融入人们的生活当中。

现在回头来看，这个战略是不是厉害？当初腾讯吹过的牛逼都实现了，他们满足了用户除了生孩子以外的大多数需求（哈哈哈，开个玩笑，别拿刀砍我）。2005年，那时我刚上大学，淘宝刚成立两年，绝大多数人还不知道电子商务。

所以，要想成为世界一流的公司，在战略上应该至少领先当下10年。（现在的牛逼吹得大点不要紧，你还有10年的时间去实现）。

效率+执行力

《腾讯传》里讲到了一个案例，大家感受下：

一天早上，公司总裁上班，发现马化腾凌晨四点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10:30回了邮件，几个总经理12点回复了讨论结果，到下午3点，已经有了技术方案，晚上10点，产品经理发出了详细的开发时间表，总共用了18个小时。  

什么叫效率？什么叫执行力？

这就是！

如果光有战略，没有执行力，最终就会由一个梦想变成一坨屎。

我们现在用腾讯的产品对腾讯的战略进行复盘，你会发现：

QQ：满足了用户即时信息交流的需求，使用户产生黏性；

QQ空间：满足了用户在网络世界中自我实现的需求，使用户对产品产生感情；

游戏和视频：满足了文化和娱乐的需求，使用户对产品产生依赖；

腾讯支付：满足了线下消费的需求，直接绑定了用户的钱包！

腾讯将通讯属性、社交属性、信息属性、消费属性完美地结合在一个产品里，尼玛逆天这个词都不能形容！简直是逆宇宙的！

恩，腾讯骚年吹过的牛逼都实现了～而且妥妥地让你离不开它。

红包

单单从红包这个产品，你就看得出腾讯的产品能力有多么厉害。

红包这个产品是天然符合中国人的文化习惯的：过年的时候长辈要给晚辈压岁钱、婚丧嫁娶要随份子、人情往来也包红包，广东这边更是各种“利是”文化。在互联网时代，红包这个产品很自然地满足了中国人集体的文化需求。

但是，即使是微信红包这么人性化的产品，在腾讯这么优秀的产品运营者的运营下，也是会出现瓶颈的。这个瓶颈出现在458万人的时候，也就是说，他的自然能力在春节这种强需求的场景下也只能到达这个数字。在这种情况下，如果你是马化腾，你会怎么做呢？先想一想，也许你的答案更好。

腾讯采取了一个很聪明的做法，他们借助了一个拥有最强文化势能的平台——春晚。这是现在唯一一个让几亿中国人同时观看的节目，而如果运用的好，肯定能打破红包用户的瓶颈。结果是，腾讯做到了一夜之间从458万到1个亿的用户，然后进一步扩大战果——市场占有率从3.3%扩大到跟几乎支付宝平分天下。（所以，借势借得好可以让你实现飞速成长，这一点秋叶大叔团队里的很多成员肯定很有心得。）

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而讲到微信红包的玩法，我也分享一下我玩过的一些特别玩法：

1、红包接龙：5块钱红包，5份，手气最佳者继续发，当年在群里玩得是不亦乐乎呀。玩得时候大家插科打诨、相互勾搭，感情增进得好快～

2、成语接龙：10秒内接不上来的，罚红包。大家一起数数，也是很热闹。

3、一拆多玩法：我记得有一次我同学结婚，我本来可以直接转给他800块。但是我把这800块拆成了4个200的红包，分别写上新、婚、快、乐，这哥们拆得很开心，还表示这种玩法很特别。

4、选拔读书官：这是我在BM开营后灵机一动想出来的玩法。发一个5～10块的红包，从10份开始，随着参与人数的增加也增加可参与人数。手气最佳者，我会用礼物说送本他喜欢的书。这样的玩法，使得我几乎可以每天深度链接一个小伙伴，而聊天的内容则不会太容易浮在表面。第一天学到了一些行业内的新知识、第二天新链接了一个在上海的老乡、第三天......哎呀不说了，我怕说多了你们会嫉妒我～

用送礼物的方式进行深度链接，这体验，啧啧，谁玩谁知道！

福利附上：极光数据分析  《知识付费的风口，谁飞的更高？》

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