看透复杂世界，破解决策难题。《刘润·商业洞察力30讲》。
这一讲，我们已经在模型练习场，一起训练了四项分析模型、解决难题的能力：
还原大前提，用来解决“过去有效，最近失效”的“失效问题”；
突围边界墙，用来解决“止步不前，无法跨越”的“停滞问题”；
安装缓冲器，用来解决“起起落落，频繁波动”的“波动问题”；
跨越临界点，用来解决“一直挺好，突然变了”的“突变问题”。
失效，停滞，波动，突变。这一讲，我们更进一步，来训练如何解决“根本问题”。
用“症状解”解决问题，解决“是什么”（What）的问题；用“原因解”解决问题，解决“怎么办”（How）的问题；用“根本解”解决问题，解决“为什么”（Why）的问题。
什么是“根本解”？改变模型，是一切问题的根本解。
学完《刘润·商业洞察力30讲》2个模块的内容，在第一个模块，我们用5个结构模块搭建模型的理论，第二个模块，我们在练习场解决实战中的问题。我希望你最终明白一句话：
普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型。
