人的主观都是想成长的，希望各种标签加持，更希望在一条稳健的大船上走的更远，甚至在企业某一核心领域成为舵手，这些都是希望，那么如何做到呢？
任何一个没有背景的企业开拓者，都是在不停的学习，不停的处理这样那样的问题，从不会处理，到会处理，再到与不同的人探讨、学习，最终形成了具备相对“同质化”的企业管理风格，谋求变化、发展、利润、规模，这也是任何一个企业开拓者唯一的生存模式。
一个长期经营的企业，企业思想一定是能够权衡好企业成员、管理者及企业三方关系的人，能够站在不同的角度和维度发现问题、思考问题和解决问题。企业的长期经营，一定是要兼顾团队收益、管理者收益及企业收益三方面的共同决策（社会及用户暂不涉及）。
“不在其位，不谋其政”是一句通俗易懂的话语，但这句话的信徒将很难“得其位”；用省头的思想做销售，才有可能做省头；用区总的思想做省头，才有可能做区总；用老板的思想做区总，才有可能成为企业的舵手，我们可以理解为这是“高阶思想”。
用高阶的思想做当下的事情，哪怕照猫画虎，最终都有很大的机会获得高阶的成果，这一路的打怪升级，时间都会做加持，甚至影响一生，这个不难理解。
圈子影响圈子，保持高阶思维，相信向上的路上，有很多能够解决当下撕扯、不得法、不理解的方法和思路，都在未来等着与我们不期而遇。
愿每个人的高阶思想，都是“舵手”。
任何工作中的泥泞都可以在生活中去感知，是一样的：
比如用“听”的角度去“说”，会事半功倍；
用“批复者”的角度去“申请”，更容易通过；
用“舵手”的角度去“行事”，更容易成为舵手。
有了这些思维角度，会更容易理解并看清、看透问题，与自己“和解”，会发现自己会有更多的正能量加持，在相信的道路上，用高阶思想加持，一切留给时间。
