一支适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的队伍。队伍是推动事业高质量发展的中坚力量，深入贯彻落实新时代路线，以更高标准、更严要求、更实举措选贤任能，着力建设堪当重任的高素质队伍，为赋能高质量发展提供坚强有力的组织保证。
一、锻造过硬人才队伍需要锻造提升的三种能力
队伍的精神状态、能力素质，历来被寄予厚望。在中国式现代化新征程上，当好“施工队长”，必须“本领高强”。应当做到“知方向、知动向、知趋势、知难题”，尤其是把握本地区在现代化进程中所要承担的特殊使命，以更高的站位和更强的战略把握能力、学习能力、落实能力，担纲起“先锋”“标兵”。
（一）过硬能力。这是首要条件。一位合格的、优秀的人才，必须践行正确政绩观，树牢新发展理念，竭诚为民造福。增强系统性、把握规律性，做到融会贯通、领悟思想精髓，“坚持以学铸魂推动精神洗礼、以学增智强化能力提升、以学正风促进作风转变、以学促干推动事业发展”。学思想必须紧密联系思想实际和工作实际，真正用以改造主观世界和客观世界。
（二）缜密思维能力。具备思维能力，势必需要强化学习能力和意识，在接触新事物、理解新逻辑、把握新趋势上展现出必要的紧迫感——满足现状、躺在“舒适区”，显然是不为接受的。意味着要强化战略眼光、拓宽视野，增强系统性、整体性、协同性，夯实专业精神、专业能力、专业素养，在推动上相互赋能，在突破裉节难题上相互联动，在功能作用发挥上同频共振。应加强前瞻谋划，善于从未来看当下，提高对新事物的敏感性，未雨绸缪、早做准备，把潜在机遇转化为现实机遇，把潜在风险化解在萌芽状态；善于透过现象看本质，更好看清趋势、把握规律，在重要规划、重点项目、关键事项上要有长期主义的战略思考，看得到长远发展。要学习领导方法、思想方法、工作方法，“观察新形势、研究新情况、解决新问题，立足工作实际、立足岗位实际，不折不扣抓执行，创造性地抓落实”，从而把宏伟蓝图持之以恒细化为施工图、高质量转化为实景画。
（三）勇于实践能力。要坚持重心下移、力量下沉，持续为基层赋权、减负、增能，要勇于改革攻坚、善于破解难题、做好群众工作，更主动深入群众、深入基层，主动适应新情况新变化，不断提高工作的针对性、有效性，在创新方式方法中激发活力、凝聚人心，在真抓实干中增强推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领。其间涉及诸多具体细致的方面，比如，能不能把“进百家门、访百家情、解百家难、暖百家心”做在经常，真正把功夫下在平时。对个人而言，善于与群众打交道，本身意味着善于与最具体的一线、最真实的问题打交道，在直面矛盾、直击问题的过程中拿出实实在在的、真正解决问题的对策
二、锻造过硬人才队伍需要构建完善的培育体系
人才是第一资源，是推动现代化劈波斩浪的重要动能，要履行人才的重要职责，深入实施人才战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。坚持立足新任务新要求，深入贯彻落实关于新时代人才工作的重要论述精神，全方位加强人才队伍建设，在选优和配强上下足功夫，确保人岗相适、用在其时。
（一）强化设计。坚持人才原则。站在发展大局上统筹协调人才队伍建设，团结凝聚人才力量，持续增强人才效能。落实人才政策。围绕形势发展变化和产业现实需要，聚焦以往政策实施中的痛点堵点问题，凝聚各行业主管部门合力，做好原有人才政策的系统集成、提档升级，出台具有突破性、标志性的人才扶持新政策新举措；强化政策兑现，注重配套措施的同步协同，投入真金白银、真情真心解决人才系列“关键小事”。进一步增强政策吸引力、宣传感召力。
（二）抓好培育。着眼于队伍战略需求，放眼各条战线、各个领域和各个层级，及时把素质好、懂业务、善管理、潜力大的专业型发掘出来，实施“能人工程”，打造“能人队伍”。建立年轻“成长档案”，推行进阶式”培养，量身定制“老带新”“师带徒”帮带计划，坚持组织“荐”、常态“访”、考验“看”、定期“研”相结合，突出在关键岗位、重点一线“赛马选马”，对经过扎实历练、业绩突出、群众公认的优秀年轻纳入组织视野。
