一周总结：
1. OKR：
okr不是用来解决绩效问题的，而是用来解决不可量化的工作的一个衡量，就是通过多方均衡，让主观打分，尽量接近客观。就像我们公司每月的爱心天使打分，通过各个店面的匿名评价，来给店长打分，最终排出名词来进行绩效考核。
2. SMART：
如果想制定一套完善的可实行的OKR，我们还需要利用本课讲的具体之刀，可衡量之刀，可实现之刀，相关之刀，和时间限制之刀，这五招刀法来完善一下，让方案看起来不是一个空壳，而是可实施可操作的。
3. PDCA： 想要做好管理，最重要的就是是不断改进和完善；改进的关键就是今天讲到的PDCA:计划，行动，检查，处理 这四个流程组成的循环。依据这四部来一步步跟进完善，就不会出现事情只有开头没有结尾的现象。
4. 复盘：
复盘就是对即将完成或者已经完成的事情进行总结分析，在不断的分析和总结中获得经验，不断反思，不断进步。无论做什么事，每一次都会有每一次的收获，我们要学会在经历中成长。
5. MBTI：
自我认知是很重要的，清晰自己的做事风格才会知道自己适合做什么，不适合做什么。找到自己的所长，充分发挥。就像我们在工作中，每个人都有自己擅长的事情，所以就会有各个部门的形成，各个职业的形成。
管理者要学会利用本周所学课题，制定一套适合自己的管理体系和方式。
