一、组织业绩和个人业绩。
组织业绩以一个组织的经营型目标为主要考核标准。
根据经营型目标，制定经营。计划经营计划的重点，是讨论完成目标需要哪些资源，具体还包括，组织内的每个单位，每个人要承担什么目标，以及可以获得哪些资源的使用。经营计划的完成情况，最终将为个人业绩的主要评价参考。
二、可以在分配的经营成果。
无论是组织的发展，还是个人的发展，都需要实际成果来支撑，其中既包括资金，也包括实物资产，实质性的工作机会。
如果一家公司一个团队，一个岗位，不能源源不断的创造实际成果，就无法填补过程中带来的各种资源的消耗。
三、设定和考核是自上而下的。
经营型目标的设定权来自上级。
实现目标的资源的分配权来自上级。
考核目标的标准来自上级。
四、业绩的考核标准是阶段性的。
无论一个企业还是一个部门，每个发展阶段都有相应的重点目标业绩的考核标准，主要参考每个阶段的重点目标。
五、主动争取业绩的设定与考核。绩效考核的根本目的是合理分配经营性成果。经营型成果是企业最重要的资源。
