YXN7:计划----情境管理，什么样的计划才能赶上变化
管理时间和事件就是把事件分类，然后根据情境来安排，大脑的高级功能是思考和分类，低级功能才是记忆，所以我们要用手机这样可靠的工具来记录工作、生活上所有的事情。按照时间可以分为三大类：
1有确定时间的事件我们放在日历中，两周以内的事件，这种事情不能太多，但要严谨，按计划执行，重要特定的事件，则要事优先，少而精，20%
2有截止日期的事件我们放在清单中，超过两周的事件，这种事情也不能太多，也要严谨，比较灵活，到了必须做
3没有截止日期的事件我们在根据情境来分，超过两周不到三个月的，多，根据情境做，体能、时间、空间，能做的事不应该是很重要的，重要、少、相对不重要多、如果生中有突发事件，如果安排的事件多严谨固定时间的事件，则焦虑着急自卑，80%的事件，不着急，处理一切可以处理的事情。
相得益彰难易相呈。
YXN8:计划：世界时间大师的异曲同工
大道至简：大卫艾伦GTD思想，搜集整理生活工作近期远期所有的事件，然后分类，主要是有特定时间的放在日历中，有截止时间和没有截止时间的放在清单中，哪些是重要的紧急，哪些是重要不紧急，彼得德鲁克倡导要事优先的原则，重要的事情心用做、首先做，做到极致，高效能人士七习惯的作者吏蒂芬科维说：要做重要不紧急的事，而马克吐温推出吃青蛙的理论催西说每天吃三只青蛙即重要事，要事优先，用心做、首先做、做到极致
易效能时间管理的三个流程：搜集，排程、行动
1三只青蛙，即重要的事情三件，三是概数，做完继续做新的三件，所谓的重要与人的使命感愿景和梦想有关，与金钱关系不在
2吃青蛙就是要事第一，应该在精力最旺胜的时候做最重要的事。除了“救火、破产、死人，其他事情都不会让他停下来不去做”
3先做日程表上的事，不一定是重的事情
然后看清单，现在这个情境的话可以做最重要青蛙，如果有急事先去处理，或两分钟就可以解决的事就先做，然后又回到清单，如果不重要，就不理会但先记录下来放到收件箱里。
YXN9:行动 自下而上的方法是核心关键
执行力=行动力
没有行动的愿景才是噩梦，只有将愿景和行动结起来，才能达成人生的期望。
1目标自上往下分解成项目和行动，自下而上是关键，从行动上一步步往上实现，最终达成我们的梦想。这两个方式不矛盾，相辅相成。从眼下事情开始，获得掌控，再去升级去完成重要不紧急。即自下而上的方法管理行动和目标。忙人是被紧急事情占用，穷人吃完这顿饭想着下顿饭都没有时间想未来，无心抬头看远方。被时间绑架。
2行动开始完善。
采用什么方法：
紧急当下的处理：
1我要做什么---（跑道）
2我要完成什么1年以内（一万米项目）
3我要维持什么-职责（两万米）
4我想完成什么-1一2年（3万米目标）
5长远的成功是什么-2-3年（4万米愿景）
6追求某个目标的原因是什么（5万米宗旨）
YXN10 行动：清空大脑与应用4D原则摆脱紧急事务
上一堂课讲了没有行动和愿景是噩梦，把目标处上而下分解然后用自下而上的行动的方法去了解决，怎么解决呢，首先用稳定的系统手机记下近期远期工作生活上所有事件，然后分类，处理当下重要紧急的事情最后才能去做重要不紧急的事情。那么当下重要紧急和不重要不紧急的事情我们要用4D原则来处理。即
1 DO 执行完成这些重要紧急的事
2DELGATE 或委托别人去完成不重要紧急的事
3DELAY 推迟搁置以后再说重要不紧急的事
4DELETE删除这些不重要不紧急的事
叶氏三问：
1这件事要不要做（判断此事的重要程度和去留）
2我们要结果是什么
3下一步行动是什么
唯有付诸行动，才有掌控。
