如果华尔街是投资者心中的朱砂痣，那硅谷就是创业者心中的白月光。
硅谷因苹果、谷歌、英特尔、Facebook、特斯拉、Netflix、思科、Oracle、惠普、英达伟等世界著名企业吸引了全世界的目光，这个传奇的地方，它的成功有什么秘密呢？这些秘密之下，是不是它的成功模式呢？这些成功模式可否供我们学习呢？
安妮卡·施泰博和斯瓦克·奥林格通过分析谷歌、特斯拉、脸书、领英、推特和Apigee六家企业的模式，总结出了硅谷企业发展壮大的规律，并将其编写在《硅谷秘密：创业成功的基因》一书中。
安妮卡·施泰伯，不但有着令人羡慕的博士学历，更有着丰富的研究经历。她是一名数字时代管理领域的国家专家，同时也是研究公司A·S·Magement Insights AB的创始人与首席执行官和伯克利研究集团（Berkeley Research Group）的董事总经理，可谓理论研究与实战经验两把抓。
斯瓦克·奥林格，拥有工业管理博士学位，又有机械工程专业管理硕士学位，还是瑞典哥德堡查尔摩斯技术大学技术管理与经济系的副教授。
本书不仅由两位专家级作者编著，还得到了海尔集团的创始人、董事局名誉主席张瑞敏，和北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花的大力推荐。
一、保持长期竞争力的六项基本原则
书中提到，为了适应新时代发展，企业管理者提出了新的管理方式，这些新的管理方式，其主要目的是为了让企业在世界快速变化中具备快速适应、积极尝试并迅速发展的能力，吸引并留住创新能力的高新技术人才，从而使整个企业充满创业精神，这些企业一般都满足以下六个基本原则。
1. 动态能力：感知并塑造机会和威胁的能力、抓住机会的能力、以及根据需要维护和重组资源的能力。
2. 不断变化的组织：在快速发展的时代，想要企业一直具备竞争力，组织需要不断地变革，以适应瞬息万变的发展。如果仍然等问题出现再做改革，为时已晚，组织需要主动发起改变与革新。
3. 以人为本的方法：坚持一个信念，为希望并需要发挥创造力的人才，提供可以发挥创造力的环境。
4. 双元性组织：将传统的计划和控制方法以及更大的自由度、灵活性和对实验更开放的态度逻辑结合起来，平衡并合理利用两者差异，发挥其蕴含的能量。
5. 与周围环境建立联结的开放组织：充分利用外部环境，建立公司内部与外部合作共赢的生态圈。
6. 系统性方法：公司内部的每个元素都是一个整体、一个系统，从流程的角度转变到系统的角度，让每一个小单元都能发挥创新能力，提高它们持续创新的能力。而企业就是能集合具有特定属性的元素的集合，使这些元素或属性之间的联系更加紧密。
二、硅谷秘密一：管理创新
在六项基本原则的基础上，我们再来看看硅谷的管理上的创新。书中讲到，硅谷创新性管理方式有两个关键因素：行业性质和地区的规范和价值观。
1. 行业性质
众所周知，硅谷是现今信息技术的发源地，硅谷的大多数大型企业都从事与信息技术相关的领域，这些领域都有一个共同特点，那就是发展快速，更新换代频繁，这也对硅谷中的企业创造了不断革新的的需求，从而促使企业建立灵活、适应性强的组织。
2. 地区的规范和价值观
不同于一般大城市，硅谷的前身只是个吸引走投无路的移民者的小村庄，到后来发现金矿，进入了淘金热时代，从而催生了围绕淘金的各种行业，在这种文化的熏染下，使硅谷成了一个比较包容的城市，尤其对创造性的、与众不同的和彻头彻尾的怪异的人持开放和支持的态度。
硅谷的这些创新的管理模式能使企业更容易吸引和留下具备创业精神的技术人才，从而使企业更好地适应不断变化、竞争激烈的行业发展，同时，硅谷企业都具备协作性，与合作伙伴共享技术，最终达成双赢的目的。
三、硅谷秘密二：拥有特殊人群
硅谷的成功企业，都更加期待“特殊人群”，何谓“特殊人群”？他们具备以下五种核心素质。
1. 创业精神
创业精神是指能够认识和抓住新的商机。创新的管理模式，要求企业的每位员工都有发现商机的能力。
2. 适应性强
高速发展的行业，公司的技术和策略很难保持一致，这就需要我们具备随时应对变化的能力，并在变化发生时能够做出有效的反应。
3. 充满激情
大企业一般都有企业愿景和使命，而这些成功的企业，它们的员工对自己公司的愿景和使命都非常认同，并且把公司的愿景和使命当作奋斗的目标。
4. 不断质疑现状
不满足于现状，对现状存在质疑，才会推动创新。
5. 协作精神
1+1到底等于几？拥有协作精神的人告诉我们：1+1>2，协作能力越强，值就越大。
企业是否能够成功，手心要寻找合适的人，再探索发展方向，如果寻找的人都是错误的，如何发展成优秀的组织呢？就如谷歌从被动等待申请者到主动地寻找具备合适资质的个人。
一个目标明确清晰的企业，更能吸引富有相似目标的优秀人才，促使企业的目标更快实现。
成功企业有话说：
Apigee说：“提供让每个企业都能成为数字化企业的产品。”
脸书说：“赋予人们分享力量，让世界更加开放和互联。”
谷歌说：“组织全球的信息，使其随手可得，随处可用。”
领英说：“连接全球的专业人士，使他们更为专注、更为成功。”
特斯拉说：“尽快将引人注目的大众电动汽车推向市场，以加速可持续交通的发展。”
推特说：“让每个人都有能力无障碍地立即创造和分享想法与信息。”
