工作之后主持会议是必备的技能，我们发现每个会议开了3-4小时，最后啥结果也没有？是不是这种场景再熟悉不过了？是的，我们做事情，做着做着就忘了自己的最初目的是什么？所以主持会议也是一个技术活。
沟通的方法给出的策略是“行为设计+合理控场”。
行为设计。就是所谓的准备工作要到位，包括会议的场地，环境，规则以及时间都要设计好，把它们写到会议的流程里面去，这样在出现偏差的时候你能及时拉的回来。这些准备工作是必要的，因为设计合理的话人们就会按照你的思路去想事情，人们偏向于感性的思考，所以一个带入的场景和规则很容易左右别人的感情，下回开会的时候你从这几个维度看一下，设计一下，看看会不会有什么不同？
合理控场。主持人就是牧羊人，你要对得起你的角色。很多人觉得组织会议是求大家做事，把态度摆的很低，其实大可不必。我们做的任何事还不是为了公司，所以开始的时候你要上升到这个高度，大家再谈。把自己当成牧羊人，你要做什么？当然是牵着大家走了，把这个角色当好，或者把自己定位成这个角色，你会有不一样的感觉。
高效的会议是需要有一个控场强的主持人，相信你做好这个牧羊人，别人也会尊重你。
另外，有很多将如何开会的技巧，这里面确实涉及了很多的细节，一一说明是不现实的。但是把握大原则还是可以做到的。盯着目标不放松，任何时候都不要让讨论脱离了目标，发现脱离就要拉回来，而且要有一个流程，这个流程要把时间重点都写上，这样你才能控制好场面。
大致就这么多了，我工作九年了，但是确实觉得自己组织会议的能力一般，也没有资格给别人写建议，但是自己学到的东西还是可以复述的。
