培训梯队是企业的隐形竞争力

所有的企业都会有很多阶层的员工。

每个进入的新人都能有一张地图，想去到哪个位置，然后补充不足的地方。

企业有了这样的职业生涯发展地图，想提升的员工加上专业的培训，这样的员工就是隐形的竞争力量的来源。

员工在市场上有竞争力，企业自然也会有竞争力。

两者相辅相成的关系，就是鱼儿与水的关系，密切相关，互相需要。

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