今天和别人聊天，说到自己这几年最大的感触。我想到了思维方式的转变。从研一到研二，那三个月的思考、转变。
而且思考方式也是极其重要的基本技能。如果思考能力不够，其他什么能力，都要打折。所以这周，将是有五个思考方式，训练大脑。
- 六顶思考帽
- 批判性思维
- 全局之眼
- 逆向思维
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正向思维
六顶思考帽：每个人都有不同颜色的、代表不同思维方式的帽子。六种思维在一个人的大脑中彼此对抗，会让一群人停滞不前，没有结论、浪费时间。而如果在同一时刻只戴一顶帽子，充分思考，再换一顶帽子，从争论式的“对抗性思维“，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”。
- 蓝-白-黄-黑-绿-红-蓝。也可以选取部分帽子组合。
- 白帽先行。从获取信息开始，作为其他帽子坚实的基础。
- 黄在黑前。先思考价值、在思考困难，有助于产生正向的东西，获得正能量。
- 黑后有绿。黑帽是看到问题困难风险，但是绿色会鼓励探索黑帽是否有解决方案。
会议时间节约80%，结论明确。
批判性思维：熟练地和公正的评价证据的质量，检测错误、虚假、篡改、伪装和偏见的能力。
四个方法：
- 发现和质疑基础假设
- 检查事实的准确性和逻辑一致性
- 关注特殊背景和具体情况
- 寻找其他可能性
我们并不是比父母对谣言更具有免疫力，只是他们更相信健康的谣言，我们更相信致富的谣言。我们都缺乏批判性思维这种能力。
全局之眼：世界上所有的东西都是被规律作用着，以一种“系统“的方式存在着，“要素”是你看得见的东西，“关系”是系统中你看不见的、要素之间相互作用的规律。看到要素、洞悉背后的关系，叫做“全局之眼”。（孔子说田间蚱蜢“三季人”，冻死在“不存在”的冬天）
- 关联之眼：事物之间相互作用，关联性。
- 整体之眼：“输入--黑盒--输出”，其中的黑盒内部，用你理解或者不理解的方式精密的运作着，而需要运用全局之眼，练习看透黑盒。
- 动态之眼：动态之眼看穿时间。
在商业环境变化不快的时候，思维容易懒惰，在一些人的脑海中就会将复杂多维的“系统论”退化成简单单向的“经验论，继续退化为“乱拳论”。
越是高速发展，经验失效，万物归本，需要训练系统之眼。商业环境巨变，懂得用关联地、整体地、动态地看待问题。当你拥有关联的（二维），整体的（三维），动态的（四维）看待事物的能力，你就拥有真正的全局之眼，可站在未来看今天。
逆向思维：从事物的反面去思考问题的思维方式，这种方式往往使问题获得创造性的解决。
不是缺乏创新，而是缺乏创新思维的工具。分享几种逆向思维方式：
- 结构逆向：
- 功能逆向：保温瓶、冰箱；空调制热制冷
- 状态逆向：人走楼梯人动楼梯不动、电梯人不动楼梯动（机器，大多是这样）
- 原理逆向：磁 电
- 序位逆向：顺序和位置逆向，游玩动物园
- 方法逆向：对手互换
正向思维--因果逻辑收集者：从因到果的思维，从已知预测未知的能力。擅长正向思维的人，都是“因果逻辑收集者”，平时在大脑中收集、整理、存放了大量的因果逻辑，以备随时调用。
- 比如，几个首尾呼应的因果逻辑。因果逻辑的数量和质量，直接决定了你的破案能力。
- 做一个“因果逻辑收集者”
- 多读侦探小说，多读科幻小说
正向思维，就是从因到果的逻辑，从已知到预测未知的能力。基于在大脑中收集、整理、存放的大量“因果逻辑”，从而具备的一种推理能力。
正向思维往过去用，可以用来归因
正向思维往未来用，可以用来预测
多读书，多思考，多践行。
思考能力，本周学习目录
行动卡：
- 讨论时候，多听别人的观点分享，是哪一种帽子，你是否具有这种帽子？
- 多看书，提升全局之眼的高度，“更全局”
- 重温查理芒格书中的批判性思维和思考方式
- 好好学习5分钟商学院课程，还有北大经济学，增加因果逻辑的数量，先数量，再质量。
