明天就是中国春节的除夕了，正式进入春节模式，想必作为公司的红包都已经发完了，这段时间各个单位的年终奖金、双薪、优秀员工、先进集体、班组等各项奖励都是这个时候发的，多数单位依然是用红包发的。南方单位春节后的开工利是更是这样，过年期间，大小老板都要准备很多红包，钱虽不多，但在单位逢人便发的，利是或者利市都是祝好的谐音。过年见到亲戚朋友家的小孩和老人也都要给红包，所以每年春节前都准备很多的红包袋，提前预约银行兑换新钞，财务背上旅行袋，小心翼翼从银行取回，两三个人要花上一个晚上的时间一个一个红包分装，复核登记，标记，收好，每年如此，似乎是习惯了。

虽说红包起源于明清，延续到今颇受大家欢迎，特别是下属和孩子们，很是盼望，即使现在都很少用现金，可能纸钱比电子货币更有实物感，现场感，纸币红包无论多少都有那个形式，电子币则无感。多钱的公司更是不一样了，一包包，一垛垛，堆起来很吸引眼球，非常有传播力度，老板发起钱来也有劲，很享受这种施舍感，这是做老板的一年里最风光的时刻之一。

做企业，带队伍的老板们，如果一年下来没挣多少钱，或者只挣了账面上的钱，没有现金，甚至亏钱，都是很难受，很没面子的，有的老板借钱也要发红包，不然来年谁跟你混呢？这个社会真正考梦想一起打拼的是凤毛麟角，只能是少数的例子。

有钱是老板们发红包、过好年的首要条件，囊中羞涩，没几个银子就很能体会到前不久自杀的京城IT四少之一的茅侃侃，自杀前他的企业长期处于困境，发不起员工工资，付不起房租水电燃气费，加上以前的光环太过绚丽，终于受不住煎熬，一走了之。

老板做企业起初大都是为了自己，挣钱也好，梦想也好，兴趣也好，扯旗子，揭杆子，拉队伍，干着干着，人多了，客户多了，市场大了，就不是当初想的那么简单了，不再是仅仅为了自己，很多时候考虑的就是大家了。以前是一个人的事，现在是一群人的事。一个人的事好办办坏，多点少点都无所谓;一群人的事，有时候只能多不能少，或者不能比隔壁人家的少。一个够了或累了可以不干了，可以歇歇脚了;但领着一群人干，就没有够的时候，也歇不了，除非你病了，除非你死了，企业倒闭破产了。所以什么是企业家精神呢？就是骨子里、基因里必须有一种不怕死、不服输的死磕精神。他们可能会大把花钱，可能会醉生梦死，但大多时候拼命工作真不是为了自己，抠门死了也不是为了自己，厚着脸皮也不是为了自己，那是为了谁？员工？大多时候真是这样，为了企业，为了面子，踏上了不归路，也许这是一种企业家的血性，这就是得到几位老师都提到的Animal Sprint

前不久俞敏洪在北大的一个演讲视频被疯传，老俞讲了很多真话、实话，其中有一句说快到春节了，如果企业挣到钱了，就多给员工多发一点奖金，能多发点就多发点，不要什么理由。我听进去了，在企业有利润的时候，虽说有各项制度，但主动权还是在老板手里，平时想的再好，说的再好，真到了发奖金发红包的时候，大都就会手短，会心紧，也会冒出很多克扣的理由，就是不能大大方方的多给一点。这是很多老板都有的心态，也是人性是本能，平常人也是一样，在捐助和帮助别人的时候，都有这样的心理，自己可以一掷千金，可以别墅豪车，别人多一点都舍不得。但是好老板，特别的人，他们做的事就常常反本能、反人性的。即使我们在没有理念和信仰支持下，狠着心这样做了，多发了红包和奖金后（当然不是乱发，胡发），会产生一种正向的效应。这次我就是这样去做的，多看几遍视频，逼自己一下，发完后感觉轻松很多，没有什么大不了的，但事后感觉气氛完全不一样，超出了自己的预想。

这时我又想起了007的口号，人至践则无敌。有了认同的想法，就要立马去做，去践行，在想法与做法之间相差一个太平洋，是此岸与彼岸，而我们必须跨过去。