今天给我们讲课的是ccdi 总经理吴老师，管理学学士MBA,曾任悉地国际集团人力资源总监，在国企复合领域有17年的管理和运作经历，并且在绩效管理，薪酬激励，人力资源体系搭建上有着多年的实战经验。当初给我们面试的就是吴老师，所以印象一直很深，吴老师在给我们面试时的点评犀利，到位，给我的感觉非常睿智，风趣，而又平易近人，是非常有亲和力的一位老师。所以我一直期待能听到吴老师的讲课，直到今天终于如愿以偿。

而吴老师的课也没有另我们失望，讲课形象生动，互动环节也充满乐趣，使我们在轻松娱乐的环境中学到了很多知识，以上是非常真诚，由衷的赞美，如果吴老师相信我的真诚了，说明我已经将今天的部分课程学以致用了。根据今天上课学的三明治理论，赞美之后可以提出不足之处了，不过，在这里是不适用的。一方面，吴老师讲课确实很精彩，无可挑剔，而我们又是学生，心中只有对老师的感谢，所以吴老师将知识教给了我们，我们还是应该活学活用，要分具体的场合角色，不能生搬硬套。

言归正传，简单讲述下今天的上课内容，今天主要讲的如何激励员工，让人没想到的是，激励的方法居然有15种之多，这么多的方法，感觉真不是一朝一夕可以熟练掌握的，吴老师也强调了，小欧的培训主要是提供给我们解决方法的工具，具体如何在工作中使用自己学到的工具，只有我们在平时多加练习，才能融汇贯通了。为此，在课堂上，吴老师也让我们做了一些情景训练，着重练习了如何去赞美别人，最关键的就是要真诚，俗话说看起来容易做起来难，几名学员得演示，引得大家笑声不断，没有掌握好赞美激励的诀窍，就对员工使用的话，真的是另自己和被赞美的对象都十分尴尬，而效果也令人堪忧啊。每一种激励方法，吴老师都做了详细的指点，并举出具体事例，并不时提出一些针对性的问题，让我们思考，令每个人都受益匪浅。至少我们在遇到团队成员，低沉，失落，向心力不足时，我们不在会茫然无措，我们已经拥有了解决难题的工具，就看我们如何去运用了。

课程快结束时，还做了个小游戏，居然还有现金激励，大家都非常的投入，有的队伍已经不择手段了，对于竞争每个组都想要拿第一，这算是一种团队目标和愿景，那么到底是因为团队的荣誉感还是奖金的激励呢，我想两者皆有吧。

在上课最后，吴老师播放了好多段视频，虽然吴老师声明，是为了我们区分不同的激励场景，不是鸡汤，但还是感觉到自己被激励到了，深刻的感觉到激励真的是一种非常神奇的工具，至少被激励的那一刻，或者被激励的某一段时间，真的让人充满了拼搏的冲动，有时真的能让人做到连自己不敢想象的奇迹。我真的很想掌握好这种工具，不管是激励自己还是激励别人，都能使自己离自己的梦想更近一步。在我们懈怠时 在我们半途而废时，在我们眼看就要放弃梦想时，请拿起激励这一工具，告诉自己，告诉身边的人没有什么是不可能的。