R: 创新让狂人成名
金句：如果能在正确的时间为正确的市场提供合适的产品，那就尽快行动。
为什么市场营销会失去它的影响力？因为它忘记了自己立足的根本—产品
产品的团队才是公司的核心，他们是创造新功能和新产品的人。
R：这一小节主要告诉我们，创新的作用就是为能够拥有更好的产品，销售营销固然很重要，但是一个公司更加吸引人的是一个好的产品本身，好产品背后的故事，一个好的产品它要顺应于这个时代，而不仅仅是好的销售营销手段。当我们觉得产品不够全面时，不是一个产品经理列一大堆改进的方式，而是应该把产品丢进市场让更多的消费者提出问题在加以改正。
这一小节中让我想到了品牌效应，当消费者大量的认可一件产品时，往往先是记住它的品牌开始，当一个品牌足够被大众认可，无论这个品牌出多少新款总有消费者为此买单，当产品本身优异，再加上适当的营销手段与销售，绝对是它流入市场，销量爆棚的最优解，营销就是一个可以使大众有画面感的故事，当你看到这个产品你就想到拥有它的那份舒适感与快乐感，往往这种冲击感，可以使人们为此买单。
T: 在这里我想大家和我一样都会有营销会大于产品这样的一个误区，但是归根结底一个好产品才是立足与市场恒久不衰的硬实力。
在这里我总在想如何能顺应市场创新发展做出好的产品来，这样才能使它源源不断的输入与大众，当我们把产品的愿景实践与现实市场，所有人才会为产品服务，使它呈现最优。
D:更多的实践与市场，立足与市场，寻找问题解决问题，使产品更加好的顺应这个时代的发展。
R: 有尊严的离开
金句：善待即将离职人对团队成员的士气和身心健康至关重要。
R:这一小节围绕着管理中一个让人尴尬又必须做的一件小事，写了关于解雇一个员工后，作为一位管理者你必须要让它有尊严的离开这个话题，这里面主要讲了，让他走时必须要提出合理的理由，不然也会影响到在职的一些员工的行为，使它变得不那么和谐，要告诉被解雇人细节，这样往往是可以让在职团队成员的士气变得更加强烈。
T: 这一小节让我明白了有时候对一个人的坦荡也是对一个人的善良，当你让他走时更多的让他明白了自己错在了哪里，这样有助于它离开后的成长，生活里讲实话确实还是比较的难得，更多的也是对别人的一种尊重，最主要的是要知道问题所在，那改变起来也会变得简单易行，也告诉我们不要用结果导向去看待问题，更多时候应该是一种尊重好聚好散。
D：解雇一个员工要给出合理的理由，这个理由必须具备说服力，让他知道自己的不足，有尊严的离开,认可它曾经对公司带来的价值。
R:比尔谈管理董事会
金句：对一家公司来说，好而有效的董事会是一笔巨大的财富，而软弱的董事会只会浪费大家时间。
“尊重、信任和坦诚的良性循环”是“造就优秀董事会”的关键。
R: 这一章节讲述了如何让一个公司的董事会来展现出更大的价值，在这里比尔告诉我们要真实有效，要提前做好准备把公司关键性的一些数据提前发给董事会，造真正进行开会时是带着问题进行开会，做好准备去讨论公司长期发展的方向，还强调在不足之处一定要非常坦诚的交代，董事会也应该要学会不要把不好的问题放大，而是必须要确定不好的真实性。在这个过程我又一次想要提到坦诚这词的重要性，在想起了很多电视剧里的场景往往很多时候我们为了能让董事会看到我们优异的成绩而掩盖了那些公司真实存在的一些问题，刚开始打的小问题大家都觉得不以为然，到后来它就变成了公司很难再去把握和控制的大问题，在一点中我们觉得比尔是一个非常有长远远见的管理者，我觉得它更多的时候像是一家公司的旁观者可以看透公司任何的一种决策行为，在发现问题时立马让公司管理者做到及时止损。
T: 无论一个公司还是人都要学会暴露问题，这样才能让别人看到问题本质，才能用更高效更合适的方法得以解决。
D:在生活中承认自己的不足，对别人好的行为方式加以学习，在做一个管理者时要学会接受不好而真实的问题，锻炼更强解决问题的能力。
