之前就对《可复制的领导力》很感兴趣，学完第一课，有收获，也有困惑。备忘如下：

一、知识点

1.中西方思维方式不同：中国太过依赖个别能干的人;西方人喜欢把东西标准化。

2. 东西方对领导力不同的认识和定义。东方认为领导力是一种天赋或后天磨练出来的;西方认为领导力是一系列工具。

3.著名的六西格玛原理的步骤是：第一步发现问题、第二步分析问题、第三步解决问题、第四步反馈

4.领导力目前面临的最大挑战是互联网放大了每个个人的能力。让“怕”不再那么可怕。

5.执行力是伪概念。

6.布置工作说五遍，任务，目的，汇报，风险，对方的想法和做法。说明白，听明白，有思考，有反馈很重要!

7.领导力新变化：用游戏化的机构在组织工作。游戏化机构特点：目标宏达;规则清晰明确;即时反馈;自愿参与。

二、收获

1.我理解的领导力是领导自己和领导团队/组织达成期待或调整后的目标。之前也以为领导力取决于个人的天赋，现在知道领导力可以通过一系列的工具来复制，非常期待后面的课程。

2.布置工作说五遍听起来非常有助于双方理解，达成目标。

三、困惑

1.既然互联网放大了每个个人的能力，如何打造具备游戏化结构的团队或组织?

2.游戏化结构中“自愿原则”如何在团队或组织中构建?避免成员只挑选自己喜欢的工作内容?