由一次多项目汇报引发的联想
储备项目是否要汇报，如果不汇报，项目停在那没有进展；如果汇报，储备项目转为了紧急项目，紧急项目反而被相对弱化。如果不报，那储备项目必然是要在新年度列入到考核，很可能因为完不成影响绩效，如果报，很多事儿已经完成了，倒是能如期供地，但工作计划没的可写。现在想来是没必要汇报的，唐冶已经有了很大进展，以后也会越来越顺。彩石完全可以再放放。河东就拖一拖，让天红先跑跑，跑不动了等机会解决就是了。现在回头看，主要的问题还在于没有在汇报文件里区分紧急和储备。让领导更为明确，在汇报前我确实忽略了这个问题。
引申出一个问题，怎样和局内人员形成默契。三石的意见有时比较偏颇，比如之前非要找到启动征收的依据，这个东西要啥依据啊，领导不管，供地同志不管、投促局的不管，那就是自己掌控呗，这是调控工作强度的手段（要怎么才能做到有序调控，快与慢、多与少的结合）。较这个真儿毫无意义，但又说回来，这么较真的一个人，怎么又在马猴子那这么低调呢？关于他和马猴子的关系，三石是从来不谈的，比较有趣。对于应对三石，不要讨论，直接输出或者引导他输出。（除了面对智者是否都应如此，其实我想碰到一个可以形成讨论且相互推动的人）
现在如此情况，学校东我不太担心，最终很可能是办事处背锅。河东谨慎对待，适当的通过国土要求让其减慢节奏，让新办法再影响他一下。不需要对大头什么都说实话，藏起自己的真实想法。A5可以顺次往前推，被新办法拦住最好，如果不行就把他报出去。
其它项目顺其自然，港南就尽可能满足村居要求，跟进国有地的地上物补偿，郭店就67和44批次进度，西侧两地块尽快确定批次号。如此而已了。
