如何建立一支有领导力的团队？
这个问题一直是困扰我的。因为在第三部门工作，就需要思考更多赋权赋能的方式，从根本上激发大家一起参与进来，实现共同的目标，这个过程我们按照小花的理解可以称为社会价值共创。
首先要厘清概念，什么是领导力？什么又是领导力团队？
领导力是什么？
本尼斯著有《领导者》系列书籍，北大刘澜教授有《领导力30讲》，许多的商学院有领导力课程，很多专家都有对“领导力”的独特见解。我认为共性就是一种在面对未知的时候帮助自己和帮助他人的解决问题的能力。中文用领袖力应该更加合适。我有一个同事说ta很爱现在的工作，但是让ta成为领导者的动力不是很强也不是很有欲望，但是其实ta自己没有意思到，ta已经在团队中经常主动承担着一部分的团队其他的责任。所以当一个人乐意或者主动开始承担责任的时候，那么就需要更好的领导力了，因为领导力可以帮助人更好的承担“责任”，成为自己和团队的更好的解决问题的人。
领导力团队又是什么？
领导力团队意味着是一支人人具备领导力的综合素养，一直更加有效的团队。
我想首先讲个故事。在2013年的时候，一两位人先看到了一个小县城早起阅读教育的贫瘠，所以她们开始想办法，想联合一群人，一起修炼早起阅读陪伴的能力，她们想做小城镇的“花婆婆”，成为支持更多儿童和家庭的阅读推广者。所以他们不断找到同类人组成了20人团队，在这个团队中核心成员约6人，他们有明确的分工，有专门对接外界资源的、负责培训新加入故事妈妈团队的人的、有做创新绘本故事呈现的。他们设定了加入团队的条件和讲故事的频率。现在6年来，许多妈妈在整个群体中得到了成长，发起者也进步需要并且开始创办新的团队和线上分享，当然这个团队的目标也在不断践行的路中。现在有80多人的团队，每周会有至少两场次的活动，且影响越来越广，成为了当地一支比较有力量和志愿者精神的团队。
反思这个组建的过程，步骤有：
1. 目标：设立共同的目标，需要鼓舞人心的
2.职责：明确、清晰并互相支持的职责描述
3.规范：建立了一套明确的基本准则和规范
还有在这个过程中，我们看到这支团队的非常显见的特质：
1.实现目标。这个原先约6人的核心团队，现在80多人，在实现目标的路上努力着
2.培养能力。在整个团队中注重团队能力的培养，后续已经可以更加高效的协作了
3.提供个人领导力。团队中的成员也会得到一定的提升，并且会去其他场域践行自己的新想法
有效团队的形成是不容易的，需要开始就有好的初心和共同价值去打动人，也需要团队里人人可以承担责任和具备参与意识。所以如何让团队更加持续，怎么让这样有效的团队继续保持下去。我的实践经验和哈佛的公共叙事课有几个要素是重合的。
举例三个重要的要素条件：
固定性：成员内部的成员要非常熟悉对方，需要保证互相的了解程度，比如数量在4-8人，制定一定的退出和加入机制。这样会保证更加有效的推动事务发展，比如我们的头马俱乐部官员团队。为什么是8人以内，其实我们组织的员工团队也是一种说明，也有理论支持说超过7人以上的团队容易形成分裂的想法和差别的价值认同。
稳定性：要保证定期开展活动和充分的精力投入。这是后续为什么女人俱乐部发展无力的原因，很大一部分是活动没有按照原先设置常规开展，而常规的头马俱乐部活动、三有读书会、爱有家等俱乐部性相稳定。
互助性：团队成员有意愿互相帮助是非常关键的。如果都是单兵作战就少了支持和协作的可能，减少了大家的粘性，所以去“打扰别人”和“被打扰”是需要去被鼓励的。促进团队内部需求和资源之间的经常发送对接，每个人才会感觉到在这个团队“网”中是被支持的！
如何建立一支有领导力团队或者高效团队？现在好像有答案了，需要明白三个条件要点，三个优势特征，三个明晰的步骤。或许更多的社群可以做参考去使用这些办法！
那么，就设计一趟关于探索建立有效团队的学习会活动吧！为了共同的目标和进步！
用协作者的方式去设计，给予自己几天的空余时间准备下如何做出有效输出。
