四种组织模式：信任粘合的羽毛球组织模式，用战略粘合的足球队模式，用流程粘合的交响队组织模式，用奖惩粘合的军队模式。
随着组织人数增多，规模扩大了，以前基于信任模式的组织模式，显然不能有效了，这就需要更新管理理念或组织模式了。
信任是一种不稳定、不能恒久的资源，如果让众多的人员都建立在信任基础上运行企业管理，则后果雪崩，原因是信任是通过心灵的碰撞产生的，而人数众多时，难以一一交心，所以难以形成心灵默契。这就需要更改模式。
如果组织模式建立在战略上，也是难以扩大规模的，原因是虽然战略比信任更切实一些，但终究还是不是很接地气，难以复制到更多人身上。
所以流程与奖惩的模式自然会成为规模较大组织的较佳首选了。
从组织模式演变上能够看到，人少时，则以统一人心或人脑为主，而当人数众多时，则以控制其行为为上。当然现实中，任何中，都有这四种模式的影子，只不过侧重于哪个而已。
