百度网上随便一搜，管理的搜索结果上亿条，毫无疑问，管理在网上是个热词。那么线下呢？实际工作生活中，管理天天见，管理时时现。现实中各式各样的管理者也是遍布各个行业，存在于我们的身边。当然，管理学界也不甘寂寞，100多年来，国内外，大大小小的学者们到现在也没有给出一个统一的管理定义。如：（1） “科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”，（2）“现代经营管理之父” 亨利·法约尔认为， “管理是由计划、组织、指挥、协调 及控制等职能为要素组成的活动过程。”（3）诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙对管理的定义是： “管理就是制定决策”。（4）彼得·德鲁克认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能；（5）斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是： 所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。（6）周三多认为，许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：计划；组织；领导；控制；创新 这五种职能是一切管理活动最基本的职能。。。。。
那么，透过不同的定义，抽调管理者们从事的具体工作，管理的本质到底是什么？再说直白一点，“不干活”的领导为啥拿的比你多？别不服，这是事实，尽管工资保密，你懂得。
头两天，头条号有篇文章，通过认真的探讨，得出结论，管理的本质是权责。是有道理的，但我个人认为不是太全面。为什么？因为权责只是做管理的必要条件，再说细一点，是管理四大职能（计划、组织、领导、控制）中组织职能的一个细分要求，没有权责怎么做管理了。因此说，权责，尽管是管理活动的重要细分功能，当做本质来理解，恐怕就有些偏了，这就像我们拿消化系统的胃当做人的本质一个道理。
其实，我们想想，为啥领导做的办公室比我们的大，享受的各种待遇比我们高，薪水一年赶上我们好几年的，天天吆五喝六的，而具体活都是我们干的，我们还要不断的“yes, sir”。这是为什么呢？
我们不妨再看一个经典点的管理小故事《三只鹦鹉》：
话说有一个好鸟之人去集市上买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标牌写着：此鹦鹉会2门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标为：此鹦鹉会4门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱，价高语言多两门。这哥们心理琢磨，眼睛往旁边一看。结果突然发现，还有一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，但标价是800元。 他简直不敢相信自己的眼睛，还以为看错了，赶紧把店主叫来：这只鹦鹉是不是会说8门语言啊？店主说：不。这哥们就更奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值800呢？店主回答： 因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉叫老大。
老大就是老大，别不服。这个故事，恰恰说明管理的本质是什么。
管理，我给它下的定义—是在特定的环境中，组织中的管理者（个人/集体），通过实施计划、组织、领导和控制等各项职能活动，合理分配、有效利用“以人为中心”的各种相关组织资源要素，有效协调各种组织活动，以达到个人无法实现的目标组织目标的过程。
管理说到家，就其本质而言，是通过别人并使他人同管自己一起实现组织目标。说白点，管理者就是通过别人来干事，别人还愿意心甘情愿的卖命，最终结果还很漂亮。
“不干活”的领导为啥拿的比你多？其实，管理者不是不干活，是干了和你不一样的活，是能让更多人好好干活的活，一个非管理者只需要非自己的工作负责，而一个管理者要为大家的结果负责，多拿点是应该的。想多拿，赶紧学习管理吧。
