让员工参与到企业日常事务中,让员工觉得自己很重要。我之所以这么说是因为企业中的员工普遍都有参与公司管理的欲望和心理，它主要表现在以下四个方面。
一，他希望管理者能邀请他们参与和公司有关的决策。
二，希望管理者能以开放的态度提供第一手的信息情报情报。
三，希望和管理者的关系，像合伙人一样没有权力阶级的差别。
四，希望能和管理者一样，成为公司最得力的干将。
你将会发现，让员工积极的参与企业的决策可以有效激励组织成员的成就感，责任感。员工对企业的决策的参与度越高，员工能力发挥的也就越好。所以，让员工参与企业的决策参加企业的相关决策过程和各级管理工作或者会议。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
