KR是O的继承，是OKR的重要组成元素。KR是指设置一些关键结果，通过它来证明你的目标（O）可以被完成。前面提过，从系统论角度，要把OKR看到深度量，而不是广度量，也就是不能野蛮的通过数值来拆解目标，而是要把目标拆解成逻辑耦合的子目标。
以埃隆马斯克的火星载人作为一个O：在2050年以前，成功地送100万人前往火星旅行。
分析：分析这个目标的可行性，首先技术上可行；然后能够获取收益，也就说这个目标是有价值的。
KR（关键结果示例）：
KR1：要有载人航天技术
KR2：将每个乘客的火星旅行成本降低到20万美元。继续分解：降低成本一是要降低火箭的制造费用，通过火箭可回收计划来实现，二是要降低燃料成本，通过选择甲烷燃料来解决。
总结来看，有效目标的四个要素：
1. 需要定量。好的O是定性的，并且有感染力，但KR需要是定量的，从而提供足够的清晰度，能够度量目标完成情况，可以选择使用时间点或者数量值来定量KR。
2. 要有挑战。KR的设置与O一样，要有挑战性，挑战性的KR能够引发付出努力的动力。
3. 可以衡量进度。KR需要能够支持你频繁看到自己的进步，比如通过阶段性的目标或者周期性的反馈来显示KR执行过程中带来的个人进步。通过这种因素带动你的创造力。
4. 要有正确的动机。“过犹不及”，设置目标时不能为了目标而目标，要从O分析KR的设置合理性，保证KR能够支撑一个合理的目标，并且单个KR达成的结果也是有益的。
有效目标的制定还要避免以下三个误区：
1. 着重体现关键项，而并非罗列。执行KR不是要达成的KR罗列的工作列表，而是要达成罗列的工作最终要实现的目标，这个目标应该服务于最终的O。每个O的KR不能超过5项。
2. 我们的KR要基于结果，而不是任务。KR不是描述具体的工作项，而是这些工作项达成的效果。比如减重3斤是效果，做30个深蹲是工作项。
3. 尽可能多地考虑可能性。KR的制定不能局限在某个方面，要从广度的角度深挖哪些KR能够支撑最终的O。比如减肥不仅仅是运动，节食同样可以作为一个号的KR。
思考题：针对上一篇文章制定的关键目标进行目标分解：（注.脱敏后的内容）
01完成XXXX业务规划
KR1：形成一个初步思路，并与三个相关部门沟通交流。
KR2：根据交流结果最终成稿，完成公司级汇报。
02完成XXXXXX项目
KR1：与用户完成3次沟通，针对沟通结果形成项目成果。
KR2：与内部沟通项目所需内容，确认内部产品状况。
KR3：针对项目成果组织项目组内部2次沟通以及公司级1次汇报，保障成果质量。
03学习CISSP第三、四章
KR1：每周完成3个小时的教材阅读学习，每次阅读形成阅读笔记。
KR2：根据学习过程中，了解相关领域的知识。查阅相关公众号、新闻，阅读10个相关文章，并形成笔记。
