咱们已经从最开始的理念到现在，大家归属的方法从揩油到CEO，在揩油里面暴露的问题，很多
期待大家积极主动，希望大家完善目标管理体系，完成目标管理从理念到目标到方法到工具的落地，需要大家实现和持续落地。
强化理解，目标管理
完善体系
持续落地
强化理解
目标管理理念回顾
从谈到目标管理到现在，我们主要讲了哪些内容？
目标管理这个事情理解起来不是那么简单，但整个理念核心就是我们要管理不同高度上的目标。
高度不同，视野范围不同
什么叫不同高度，你尝试着想想看，当我问你说你最想要的是什么的时候
你感觉你内心是个什么感受？你会怎么回答？（这是一个开放性的问题）
有的时候你是不是感觉说不大清楚啊？这个问题不见得是好问题（虽然我们在培训的时候经常这么问），我们今天全天最想要什么？我们这个周最想要的是什么？想想看，这两个事情是不能合在一起算的吧？那么，这个月一直到月底，你想要什么？这个季度你想要的呢？所以这些问题出来以后，你会发现，不同高度上的视野范围是全然不同的。
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很多人很难想清楚，我们思考未来长久，做事情的时候考虑的内容，需要把握一个原则叫做以终为始，核心理念就是你要成为一个什么样的人，这是使用价值上的导向。
在工具上我们用了一个port模型：当别人问我一个问题，我不明白的时候，我会问“你的目的是什么”。
战略三要素：定位 选择 布局
- 定位。应用在什么地方呢？他应用在我们的职场发展和人生选择的时候，我们尽可能回到身份上来。人生战略和发展战略会不一样。当你身份发生变化的时候，特别会产生战略。多少人确定年度目标的事情，会随便写点儿什么？身份发生变化的时候，战略就会出现。
- 选择我们在不同价值上，需要做的事情是不一样的。这时候，价值线、swot都可以帮助自己实现定位。着眼于使用价值，进行选择，选择完了以后做一些重点任务，不断推进。
- 布局，需要重新布局自己的资源。大家在选择的时候可能会超时。当你重新跳回到身份上看的时候，你才会知道自己要干什么。
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年度层次的目标管理，我们要注意年度目标关注中长期期待。很多人说：以前你原来说的年度目标不是关注中长期目标吗？为什么要改这个词呢？年度目标关注重点是中长期期待，就是跳回到刚才的图，你最想要的，其实是有一个时间范围的，以年为单位需要考虑事情，这是一个范围，不见得是一个清晰精准并且smart化的目标。
我们在制定年度目标的时候，不需要那么清楚的smart化。在年度目标的时候，不要过分smart化，年度只要关注期待就行了——就是大约说清楚你想要的是什么就可以了！
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多长时间段的目标，关注的是不同的内容。很多人都有一个冲动，在年目标确定的时候，希望非常清晰。那么年度目标和年度期待的区别是什么？有人把年目标订成了100本书、200万字文字输出，我问为什么，你说的清楚吗？一定要想清楚你到底要什么。不要因为他是“目标”，所以必须smart化。比如20年的目标，你只需要考虑使命就可以。而1年的目标，你只需要明确你想要的就可以。
永澄文章：
年度“目标”其实是期待，就是一个范围目标，能够知道自己想要什么，并且知道这些成果获得之后，自己的期待是否能够满足就够了。
在这个基础上罗列出重点任务就可以了。
PS：组织目标没出来，自己的目标没法确定吗？证明你自己没有想清楚。
提问：这样的范围目标，我觉得年底无法确定是否达成？
回答：达成是不是最重要的指标呢？对于目标这个工具，目标是指方向的，不断从模糊到精准，在过程中把指标明确就可以了。我有个思考：不是你看到什么就要做到什么。你看很多人写回顾，一年读了200本书，这个就是一个数字，你跟着学习也做这个指标，但内在的东西他并没有掌握。期待以后要有思路，思路就是从A到B怎么走。如果你把期待基础上的重点任务都完成了，你还会不满足吗？
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方向、重点、做法
方法是找到定位-期待-重点任务。
月目标五步法
月在考虑和关注什么？目标和平衡问题。
这里的目标就是指的是项目范畴的目标。
解决的重点是：
- 盲目乐观
- 过度分解
- 缺少重点
- 工具单一
核心思路就是：24小时如何分配
我认为价值时间就是价值积累转化和交换的时间，我基本配比就是6：4.绝大部分我会消耗很多时间。
什么叫答应别人的：1、答应自己的不见得写在日程表里。2、自己想要的 需要分析，必须要说清楚。
日程是答应别人的事情，还有呢，就是自己必须要做的，完全排他的内容。比如日更。
核心思路就是：确定本月必做的，分配核心资源。
开始时间和结束时间的安排（对我来说特别重要）
从年底期待中来的事情，怎么做？
- 查看年度期待，做到心里有数
- 判断推进哪个，是否齐头并进
- 根据时间判断，确定期待进度
- 确定任务程度，分解主要任务
- 衡量占用时间，预估分配资源
e.g.昨天下午开周会，我自己定的周度目标。
在某个方向上不断积累，不代表其他方向都做到，每个月都要考虑平衡问题。
平衡问题。如果不在月度内规划，可能就会内耗。根据本月整体情况和下月剩余时间进行平衡。对于自己本月不满意的事情，下个月进行调整。
如果没有十足把握，严禁超出本月时间。
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（yy故障）
一个合格的月度目标，至少需要用时4小时
周计划四步法
周度至少要在2个小时。
四步法
- 时间核算。怎么算一个周的时间呢？168小时中，要根据外部情况的判断行调整。
- 任务安排。
- 成果罗列。所有的任务都是为了去产生成果的。你应该先写成果。如果你写不出来成果，就一边写任务一边写成果。成果可以反向检查任务是否合理。
- 计划安排。
