这次活动安排了很多活动，有抽测业务知识掌握，有业务知识座谈会，有谈论交流，有现场会参观见学，有其他单位借鉴交流，有约谈服务单位，内容丰富，效果明显，主要的经验有：
一是谋划深入。这些内容的安排，都是经过提前谋划，提前沟通协调，有的谋划时间在一个月以上，很多工作都结合当前形势提前安排。
二是准备充分。现场会参观见学是这次的重头戏，提前一个月以上就开始谋划，参观内容反复征求意见，反复修改，现场反复沟通协调，提出高标准高质量要求。当然，最重要的是能够争取到领导的大力支持，有领导的大力支持才会有引起大家更加重视。
三是各司其职。这种大项工作，必须发挥团队的作用，有的人积极主动又有能力，肯定就要发挥主力作用，做重点安排。有的人没有能力或者不愿出力，这样的人做好他自己的事，能尽多大力就出多大力，作为补充，反正发挥出所有人的作用，当然最为重要的是要选好最得力的执行者来落实这项工作，才能配合完美，才能让你的指示落实到位。
四是内容丰富。这次活动除了主要活动意外，还有很多亮点的配合活动。都是结合当前的形势任务和当地的情况来谋划，提前安排，做出部署，有的反复协调，才促进各项配合活动的完成。
五是善于借力。有的工作必须借用领导的力量，比如到其他单位参观，光靠自己协调，也可以做，但是得不到对方的最大力支持，但如果领导出面就不一样了，领导资源始终更加丰富，他来协调让高层对接好后，再来实施，对方单位肯定会更加重视，才会取得更大效果。也积极邀请领导参加，有的场合领导参不参加是不一样，领导不参加效果会大打折扣。
六是注重细节。大项工作其实有很多细节需要谋划安排，如果哪一个环节疏漏，有的就会衔接不畅，就可能出纰漏，就需要想细想全想周到，才能环环相扣，周密衔接。
需要下步做得更好的：
一是团队的积极性还没有完全调动起来。这是目前工作的，有的只盯着自己的业务，不研究大项活动，对于业务意外的敷衍了事，有的虽然再做，但距离尽心尽力有很大差距。这个根本在于进一步调动大家积极性，确实让大家在大项活动中看到标准，能够成功干成事，让大家有信心，更为重要的是要让大家从大项活动中有收获，确实从中得到锻炼。
二是要把一些功劳让给大家。居然是大家完成的工作，功劳自然是大家的，不管出力是大是小，都为大项活动出了力，尽了心，都应该表扬，更要给大家以再次完成这样大项任务的信心，所以，要认真总结讲评，激发大家干事创业的动力，以此来调动大家的积极性。
三是要更加注重细节。特别是在大型活动中，和领导汇报多，可能会没有那么重视的情况，就可能出纰漏。要谨小慎微，特别是与领导打交道的任何一个小事小细节都要注意。领导的要求一定要不折不扣落实。
