第六章 发现你的性格
小标题：
（1）卡尔•荣格的性格理论
用手习惯，天性使然；斯奇普找到了自己的天性；两种决策方式；我用情感决策买房；探索你的性格偏好
（2）你是什么颜色？
工作与天性匹配有多重要；谁在与你共事？；无法完成的项目；
（3）成为4D全能领导者
绿色培养型人格的AMBR；绿色全能的甘地；
黄色包融型性格的AMBR；黄色包融型领导艾森豪威尔；
蓝色展望型性格的AMBR；单一蓝色展望型领导霍华德•休斯；
橙色指导型性格的AMBR；单一风格橙色的指导型领导；
只有一个维度是不够的；几位美国总统的颜色；
（4）你是否是个称职的经理？
30%胜任的管理者；4D员工招聘
A 我关注的内容：
（1）斯奇普的自我发现，天生→力量被动→生存适应的转变
（2）逻辑型和情感型领导的决策方式
（3）沟通中关注所有4个维度，且有顺序：培养→包融→展望→指导
M-1 我的情绪：
（1）困惑
（2）开心
（3）有压力
M-2 我的想法与内心独白：
（1）我做了几次测试，当下和25岁，表式和问题。但是不知道这个结果对不对，因为“我感觉”可能误导结果，所以每次结论都不一样。（橙色，绿色，蓝色）
从目前工作来看是“性格基础擅长”的绿色。
我是不是也出现了同样的情况呢？好困惑啊～
（2）哇塞，这不就是我身边的领导面对困难或冲突反应的特征吗？
真开心这段解析，我又学会一招儿职场上级管理的技能了。
（3）在冲突沟通中，本来彼此情绪就不太好了，话术中还要做到感激与包融，已经很难了。怎么再做到各维度有顺序的关注呢？好锻炼大脑思维啊！
B 让自己变得更好的行动
（1）再看看英语版的4D书籍，尝试测试，也许有惊喜呢？！
（2）对于情感型领导，我要准备好应对困难或冲突的依据，帮助他关注到问题，从而讨论出解决方案。
（3）问题员工沟通时，传递感激+包融的信息，避免指责。
R （期望的）结果：
（1）找到短板，努力提升
（2）缓解领导的紧张压力
（3）期望他的行为有所改善
