所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。
北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮认为：“领导力是职场人自身所渗透出的气质，而领导则是外界赋予的权力，当下中国职场人都面临着建立领导力的难题。”
领导成功与否的标准可以归结为一点：TA是否清楚自己在做什么。在变化快速、公司透明度增加的外部环境中，缺乏内涵的领导者很快就会被淘汰，同时TA也会给企业造成不可挽回的损失。
OKR是如何帮助企业管理者提升自我领导力？
一、让员工主动配合，激发工作热情
提升领导力的第一步就是拥有共同目标。共同的目标能够快速增强团队的凝聚力，所有人把注意力集中在同一地方，上下同欲，为共同的目标而努力奋进。
通过共同目标的指引与员工共创美好未来，让管理者与团队成员将更多的工作精力投放到有关企业战略愿景等核心的事务中。
实施OKR要求领导者必须有勇气和担当，敢于直面现实，找到影响企业成长最为重要的因素，将目标聚焦于企业最为重大的任务上，只有这样才能找到企业目标的优先级，将资源和精力聚焦于最为重要的目标上。
所有其他的目标都需要围绕着公司最核心的目标而开展，从而让企业的整个运营机制服务于最高目标。
将所有员工团结在一起、最终实现工作目标，不仅能有效管理员工的行为，对企业文化也有积极的影响。当员工带着认同感工作时，效率自然就有所提高。
二、激发员工热情，创新工作方法
一个不能够激发下属工作热情的人，或者说不会激励下属的人，注定是无法拥有领导力的。
正如美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
OKR在实践落地的过程中鼓励挑战极限并允许失败，驱动员工释放出最具创造力和雄心的自我，从而激励组织和个人不断超越过去。
在挑战的过程中并非所有人都能在挑战过程中做到百分百目标达成，既然OKR鼓励大家进行尝试，所以也包容失败，在这个过程中不会去问责或者惩罚。
相反通过此来激发员工的力量，让员工能够感受来自工作本身的快乐，员工为了自己的成就感和成长而主动挑战和担责。
在挑战的过程中，不仅仅是帮助企业实现更加快速的发展，同时也是在实现员工不断优化自我工作方式，挖掘自身价值，实现自我的不断成长的过程。
三、强化沟通建议，鼓励员工积极反馈
一个良好的沟通氛围，不仅有助于解决团队协作中产生的不必要麻烦，还可以营造团队和谐合作的沟通氛围。
美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”
团队管理是企业管理的重要构成部分，而沟通是加强团队管理的前提。如果工作期间没有有效的沟通，那么建设工作团队就会毫无意义。
在日常工作过程中，团队内每个成员在工作过程中所取得的成果以及遇见的困难不一定能够及时地被管理者所关注到。
当前工作进行到哪一步？
工作过程中遭遇了哪些困难？
我们可以向谁进行求助？
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在OKR中，通过定期进行的复盘和总结会议能够很好地解决这一问题。
在复盘会议过程中，企业管理者可以在会议中对团队成员所取得的成果进行赞赏激励，同时鼓励员工进行总结和分享各自在工作过程中所遇见的困难以及成功的解决方案，让团队每一个人的付出都能被看见，每一个问题的产生都能积累成工作经验。
四、培养人才，识别高效率员工
虽然OKR摒弃针对岗位的绩效考核，但是OKR的实施无疑能够识别出高绩效的员工。
在制定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯、沟通主动性和技巧、自律性和结果意识。
