过去，常常思考杨三角的用处，员工思维，员工能力，员工治理，更多停留在组织能力建设的层面。而其实，慢慢觉得杨三角其实提供的一个框架，不仅用于组织，也可以用于个人，包括个人的一些决策。
举个例子，最近身边的一位小伙伴突然辞职了，而且是裸辞，虽然不清楚背后的原因，可当他办离职出现的那天，发现整个人毫无精神的时候，一下子瘦了很多很多的时候，就理解了。
从员工能力的维度，我相信他是足够可以胜任这份工作的，思维敏捷，有自己的想法，而且处事利索。在员工思维的层面，是摇摆的，因为也曾经有过低谷，我相信他对这份工作，不是执着和那么的热爱，而在员工治理层面，我察觉到，或许因为家庭的一些原因，或者什么的一些原因，导致他无法坚持。从某个角度来讲，离开并不是一个坏的决策，而是当下的一个最优解。
其实很多时候，我们愿不愿意，能不能，允许不允许，无法那么明显的让我们分个高低。比如，很多工作我们能胜任，但是我们干的不开心，但是现实是我要养家糊口，我需要这份工作，不被允许离开。面对这样的境地，很多人选择是苟且这样先过着。
慢慢，我也觉得，其实这个三角，在不同阶段，应该有所侧重。当你身心俱疲的时候，是否应该多考虑一些员工思维的层面，多问问自己还愿不愿意？当我们需要快速汲取能量，快速成长的时候，多问问自己，是否足以应对，当下的挑战。
而当我们过于纠结的时候，不妨问问自己的内心深处，我真实的想法是什么？
