什么是杨三角模型
杨三角模型是由杨国安创建的。那杨国安又是谁呢?
杨国安,毕业于美国密歇根大学,曾留校任教;曾任宏碁集团的首席人力资源官,负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作;曾任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长等职;目前为多家公司的独立董事,并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问,被誉为世界杰出华人管理大师之一。
杨三角模型正是杨国安在其多年大学执教和担任企业高管期间逐渐探索产生并日臻完善的。
杨国安认为,企业持续成功= 战略×组织能力,其中,战略和组织能力之间是相乘而不是相加,因此,即使战略非常正确和强大,但是没有组织能力支撑,企业成功等于零。
杨国安认为,打造组织能力需要三根支柱:员工能力、员工思维模式和员工治理方式,组织能力不是指个人能力,而是一个团队(不管是10 人、100 人或者100 万人)所发挥的整体战斗力,是一个团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。组织能力是属于整个公司战略层面的事,跟业务战略同等重要。制定业务战略的时候,一定要同时考虑组织能力能否支撑其实现,才会成功,两者是相辅相成的关系。
员工能力:会不会?公司全体员工是否(包括中高层管理团队)具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。
员工思维模式:愿不愿意?员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。
员工治理方式:允不允许?公司是否提供有效的管理支持和资源,使得员工充分施展所长,执行公司战略。
那么如何打造组织能力呢?
如何运用杨三角模型打造组织能力
1. 打造员工能力
胜任力模型:需要怎么样的人才?需要具备什么能力和特质?
人才盘点:公司目前是否有这样的人才储备?主要差距在哪里?
人才选用育留:如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才?
2. 塑造员工思维
员工思维模式指的是员工每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情,而不是放在公司网站、贴在公司墙上或者印在员工手册上的标语口号。
3. 改进员工治理方式
流程再造:打破企业按照职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,从整体上确认企业的作业流程。
组织重组:重新设计调整组织结构,通过部门调整,合并等来实现组织扁平化和合理化。
打造学习型组织:在组织中建立知识库,通过分析、整合、记录、更新组织中的资讯与知识,促进员工的知识交流。
想了解杨三角模型具体在企业中的应用吗,明日揭晓。