图片发自简书App
前几天，工作上又一次出现了和数据相关的错误。同事半夜发来微信，在我发的活动报价里圈出来几个数字打了问号给我截图过来，我自己再算一次，吓死了。居然比正确的数字少了两千多，然后庆幸，只是少了两千多，要不然，根本没有总的预算价里去作出调整。
我重新计算了一次，发给正确版的给同事。看着这手机沉思起来，如何才能避免这样的低级错误呢？在发给两个大老板的报价表里，总数对了，但是细项的分配不对 ，要是前任的领导，早就回复邮件来指出错误了。而这次，这个领导没有任何的回应，也就意味着，我根本没有改正错误的机会，活动的总费用只能在我报价里去完成，那就需要调整细节，并且做好沟通 ，已经没有多余的成本可以既定的计划里做改变，而这样的结果是整场活动非常被动，没有了弹性的余地。
细节，决定成败。我以前还真的不这么认为，甚至有点讨厌事无巨细的人。这一两年，职位的变化，接触了企业的管理层后，才发现，每个优秀的管理层不论是宏观还是细节，都能一一把控到位，在宏观上做决策，在微观上做把控。我以前老是拿自己对数据不敏感的当借口，而这次的失误，更多是不认真对待的后果。在此之前，我都觉得自己在先公司的归属感不强，又是新环境的原因，心里各种不适应。
现在反思，其实和个人的工作习惯有关，不严谨的思路才导致我有这样的错误。我需要调整的工作的习惯，而不是思考自己公司的状况如何。如果不调整自己的工作习惯，不管去到哪里，什么岗位，都会有这样的失误。
所有，我需要用成长型的思维告诉自己，调整工作习惯，严谨把控工作中的细节。
