懒马效应
——积极向上，莫做懒马
追根溯源：懒惰一时悔一世
相传，两匹马一起拉车，后边的马偷懒极少出力，主人看到一匹马也能够拉动车，就让后边的马留在家里干零活。后边的马不用再干重活，‘待遇’也没有降低，后边的马觉得很得意。然而，年底到了，主人家发现肉不足了，主人看到悠闲的马儿，就把它杀了，变成美味犒劳了客人。
而另外一匹马就受到了主人的喜爱，做着繁琐的工作，虽然很累，每天工作的很顺利。他专注于自己的工作，被屠宰的马儿的经历也同时给自己敲响了警钟，做好自己的本职工作也是一种幸福。
书圣忘食：勤奋不止错点墨
午饭时间，书童送来了王羲之最爱吃的蒜泥和馍馍，几次催他快吃，他仍然连头也不抬，像没听见一样，专心致志地看帖、写字。饭都凉了，书童没有办法，只好去请王羲之的母亲来劝他吃饭。母亲来到书房，只见羲之手里正拿着一块沾了墨汁的馍馍往嘴里送呢，弄得满嘴乌黑。原来羲之错把墨汁当蒜泥吃了。母亲看到这情景，憋不住放声笑了起来。王羲之还不知道是怎么回事呢！听到母亲的笑声他还说：“今天的蒜泥可真香啊。"
废寝忘食便是最好的概括，与懒惰的人形成了鲜明的对比。无论职位，成就如何，勤奋与专注是“懒马”的榜样，没有对比也就很难看到不足。
小故事大道理
懒马常指职场中那些干活散漫而习惯于偷懒的员工，勤奋与认真对待工作是他们致命的弱点。正是由于如此，他们很难受到领导的重视与信任，也很难在职场中有自己的一席之地，往往是被忽视的对象，更难以实现自己的价值。
懒马遍及各个领域不同的人群，常见的包括“死脸马“，即在组织中待得久却不求上进的人；”卧槽马“，即满腹才华经验丰富；“负重马”，即被家务和孩子拖累，家庭与事业一时难以两全的人。
一个企业中如果长期存在“懒马”，是人力资源部门失职的表现，如果有完善的考核制度、激励制度，以制度管人、管理公司，那么每个人都会尽力成为快马。而作为懒马，要有危机意识，与时俱进，勇于改变。真的迈出了第一步，你就会发现，所有事情并没有自己想象的那么难。
经济连线生活
有人曾说过：忧虑最能伤害你的时候，不是在你有所行动的时候，而是在于自己没有什么事儿可做的时候。懒惰常常输给了勤奋，让自己无法完成甚至很简单的事儿。
那么如何才能走出"懒马"的怪圈？
第一，要明确自己的目标与工作，凡事预则立；其次，要进行合理的专业化分工，找到可以发挥主观作用的平台时，将自己从"懒惰"中拯救出来；最后要用坚持与毅力来完成工作，像王羲之一样用热爱与坚持来完成自己的爱好。
作为管理者本身对于懒马又该如何？
懒马的出现在一定程度上是环境的作用，过度安逸的条件，为"懒惰"提供了温床。作为组织中的人力资源部门，有义务来发掘每一个成员的潜在能力。首先，制定一定的制度，来进行及时的约束；其次，不要忽视每一个人的"小安逸"，消极怠工的出现是人惰性的表现，组织作为引导者更应该为其指引方向，正确认知，远离"懒马"。
