本片段来自《社群营销-方法、技巧与实践》。
R 阅读原文片段 P12
I 复述
WHAT
所谓社群运营，就是运营社群的4感。
1.仪式感，通过门槛过滤，让进群者珍惜；通过群规让群成员知道行为规范；通过例行活动，让群成员形成特定文化。
2.参与感，一定要让群的价值与“我”有关，只有与“我”有关，才能让别人重视这个群，否则即便是高收费门槛的社群，也依然不能保证激发出参与感。这其中，就需要做好管理，让群成员都有机会扮演不同的角色。
3.组织感，要让群成员有责任在身，常常有主题任务，这样大家能够感到组织始终在推动发展。
4.归属感，所谓线上聊10次，不如线下见1次，这种归属感还是线下聚会的时候效果最好。
WHY
一个社群就像一个人的生命，虽然不可避免的要走向灭亡，但是过程是可以非常精彩的，但是精彩不会从天上掉下来，需要精心的打理，需要各种策划组织。
HOW
1.仪式感包括，通过进群筛选的门槛，进群以后的群规，比如爆照、干货贡献、发红包等。还有就是日常的分享，比如，每天打卡，分享心得。
2.很多时候，氛围需要带，所以需要提前布置好托儿，在开场前，可以几个人先热场，这个过程都需要大家协作完成，一旦有人带，那么自然会带动大家跟进。
3.有可能的话，一定要组织线下聚会，跨地区的一年组织一次，本地可以每月安排一次。
A1：自己的相关经验
反思当时做科育会的时候，参与感、组织感、归属感都做的不够好。
价值输入的时候，几乎都是我们组织内容来讲，讲之前也没做调研，讲完之后也提前邀请人分享，都是自发随机的，刚开始的时候还行，后面就表现出无组织无纪律，不长久，没耐力的问题了。
缺乏组织，没有给各个成员分配角色，导致只有管理者唱独角戏，那会儿管理员多，所以，很多事情自己就干了，根本懒得去发动群众，结果就和群众渐行渐远。
多么痛的领悟，本来生命周期可以更长的，结果早早的完蛋了。
最后归属感上，一直没敢组织线下聚会，觉得实在是太麻烦了，而且也没有啥实际的好处，其实，那会儿最热闹的时候，大家都有见一面的热情，只是没有适当的引导，意识不强，最后这股能量也就消耗完了，群也就完了。
不过，我们仪式感上做的还可以。有我们的自己LOGO，口号，有我们自己的表情，群规啥的也都比较完善。
A2：以后怎么用
搞好一个群，就跟养一个孩子一样，真心要花好多的心思在上面。以后如果在搞社群，把目的整清楚了，设计好它的生命周期，到不行的时候，也别留恋，过程是真正需要动脑筋的地方。
我主要得把参与感、组织感、归属感这3个模块的短板补齐。
具体的玩法根据不同的特点的群不一样。但是，基本原则是，发动大家一起整事儿。
