#影小平书单# 11/50 《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》 作者：新海
关键词：定位、价值贡献领域、SCC/COE/HRBP
1、这本书以HR招聘专业领域8年老员工转型HRBP为切入点，带读者层层切入，揭开HRBP的神秘面纱，过程中的定位困惑和工作过程中遇到的迷茫随着经验的递进迎刃而解，围绕HRBP对业务理解、自身角色定位、关键价值贡献领域以及HRBP核心知识论述，浅显易懂。
2、书中提到HRBP的定位，首先提到上级（事业部）对其定位/诉求：建立管理机制，激活组织；提升团队效能，识别关键人才、培养并激励；增强团队士气及企业核心文化打造；竞争对手信息搜集（outside-in由外向内思维，分析市场环境变化对自身造成的影响，以业务导向思维做HR解决方案）；
3、HR和HRBP的区别，首先有很多相同之处，HR专业领域是基础和根本，但在这个基础上更加注重价值贡献领域，业务理解能力，角色价值及成果产出。HRBP除了了解业务，还要外视，了解外部行业的发展和客户需求，明确外部条件变化对内部组织和人才发展提出的挑战和机会；
4、继角色定位之后，作为HRBP的工作落脚点，分为关键职责、关键活动（做哪些关键活动能产出关键结果价值）、关键输出；关键活动作者又分为常规性工作和增值性工作，增值性工作：组织诊断及管理优化、员工满意度调查提升、核心员工识别与激励、领导力提升项目、人才梯队建设项目、员工沟通与氛围改进、基层管理者的HR管理、业界竞争分析等。
5、概念卡片：团队目标管理GRPI模型，个人成长grow模型，解决问题三板斧（why、what、how）。
AHA金句：行动是缓解压力，推动事情往前走最好的途径。
关联书单：《一线经理的人力资源管理培训》
阅读方法：碎片式阅读（午休及下班后半小时）
阅读难度：3/10 推荐指数：7/10
个人成长【认知类】 阅读时间：100分钟
