应对萧条
1.全员营销
销售产品是经营的根本
让全体员工主动思考，全体员工共同创造收益
号召生产线的人去拜见客户
生产和销售都去做营销，产生同感
2.开发新品
做新的尝试，试做试卖
3.彻底削减成本
认为不可能的时候才是真正意义的开始
提高每个人的工作效益
一切都要重新审视
增强企业体质的好时机
和员工共同努力，走廊的灯开一半，厕所等随时关
4.保持高生产率
把多余的人撤下来，维持好的生产秩序，尽量不让员工失业
订单降多少，生产线就降多少人
其他人去美化工厂、学习经营，做平时无暇顾及的事
5.构建良好的人际关系
萧条是构建、再建企业内部良好人际关系的好时机
萧条是考验劳资关系的时候
制造和员工交流的机会
与员工坦率交换意见
彻底思考如何改善
