把原则问题转换成技术问题，这就是密尔的《论自由》这本书的贡献所在。
《论语》写得好，对中国文化的贡献就在这里。在孔子之前，儒家的经典早就在了，所谓《五经》。关于国家、个人的那些原则也都成型了。但是怎么把抽象的原则，变成一套可操作的技术活儿呢？《论语》其实就为这些原则划了三条辅助线。
换成我们今天的话说，就是愿景、使命、价值观。所谓愿景，就是我们努力要成为的样子；使命，就是我们努力要做到的事情；价值观，就是我们在选择关头的标准，相当于指南针。
我们一一对照，看看《论语》都给出了哪些。
愿景，我们希望成为的样子：社会要天下大同，个人要成为君子。
使命，我们要努力做到的事情：仁义礼智信，温良恭俭让，忠孝廉耻勇等等。
价值观呢？就是我们做选择的标准。比如《论语》里说的，“勿意、勿必、勿固、勿我”，不要主观臆断，不要绝对肯定，不要拘泥固执，不要自以为是。
有了三种线，儒家的那些抽象原则，在实际生活中，就被转成了一些可以具体讨论的技术活儿。
实际上，今天的公司也是一样。组织大到了一定的程度，光靠愿望是没办法管理的，就一定要制定愿景、使命、价值观。
