第10章 惠而浦公司
惠而浦公司是由卢·厄普顿(Lou Upton)于1911年创立的厄普顿机器公司发展而来的。在1911年之前，洗衣机都是木制的。
主妇们在木桶里装满衣服、水和肥皂，然后用手擦洗衣服。厄普顿给木桶加了一个电动机，然后几乎立刻就收到了来自一家名为联邦电气公司的100台新型洗衣机的订单。
厄普顿很快用钢制的新齿轮替换了有缺陷的部件。问题解决了，联邦电气公司对厄普顿的快速反应和商业道德印象深刻，于是又订购了100台机器。一家公司就此诞生了。
该公司曾在第二次世界大战期间生产飞机零件，之后，它预见到战后家用电器的巨大需求，成功地推出了更广泛的家用电器系列。1949年，公司管理层将公司更名为惠而浦公司。
在更名时，惠而浦公司的收入为4800万美元。在接下来的50年里，惠而浦公司继续积极推出新产品，并收购其他公司。到1999年，该公司的收入达到105.11亿美元，比1949年增长了219倍。
惠而浦公司的收入从1949年的4800万美元增长到1999年的105.11亿美元，看似巨大，但实际上相当于复合年增长率仅为11.4%。这意味着，如果该公司的利润率和市盈率在这50年期间保持不变，那么投资者在这50年期间的平均年回报率将只有11.4%，再加上获得的股息。
由于格林黑文力求实现15%至20%的年回报率，如果我们持有惠而浦公司股票的时间为50年，尽管惠而浦公司的收入增长了219倍，这笔投资仍将低于我们要求的平均水平。
悟：
一眼看过去，觉得数字巨大，提升很高，然而，只要计算一下就会发观这只是表象。
记住，眼睛是会骗人的。
做任何决策之前，除了观察了解，更要运用简单的数学去计算，用数据去求证，这个决策是否正确合理。
