2018年社交电商大爆发，成为分享经济的主力军。经济分享时代最重要的是服务升级，这就要求我们不单单停留消费者服务上，还要为销售者创造更大的“被服务”空间。现在做平台的很多，但是兼顾服务消费者和销售者的平台却少有。水熊科技悟空掌柜平台本身致力打造的就是“服务”（服务消费者和销售者），为分享赋能。这恰恰也成为了悟空掌柜能在分享经济风口脱颖而出的一大优势。
据相关介绍，水熊科技悟空掌柜创造性地将运营模式分为三个维度，即供应商、悟空掌柜本体、C端消费者，来让消费者买且满意，让掌柜们的时间更有价值，碎片时间表现，让供应商因需定产，快速周转。
代理商
作为代理商取得好货源，无疑是重中之重。往往众多代理商最头疼的问题来自于抓取优质货源时所付出的高昂成本;其次，便是受到自身营销能力的影响，产品在销售环节缺乏强有力的盈利手段，导致高成本的销售过后，盈余十分有限，甚至出现负盈余;代理商手中的货品，在一定程度上缺乏销售的张力与内涵，加之错误的销售理念，导致不必要的客户流失及销售店面成本虚高的局面。而悟空掌柜为小掌柜提供了一站式的服务，解决了众多小掌柜面临的成本高，盈利能力弱，卖品张力小，店面成本高等问题，构造出多位一体的社交电商的新经营模式，促进了掌柜们的大面积创业。据悉，小掌柜的年龄分布从40后到00后都有，最大的掌柜八十多岁，最小的掌柜18岁，80后为主要掌柜群体，经营者都根据新电商发规定都是实名注册。
供应商
对于供应商而言，商品的运输及分销渠道相对较窄，商品的日常库存及运输成本过大，无法及时周转货款资金，供应—销售周期拉长导致的资金链断裂等问题层出不穷。悟空掌柜供应链的方式采用订单制，帮助上游实现最大化的订单制，省库存，结款周期短，结款信用好。并在每一个环节包括物流、产品信息收集等都做到了速反应，不仅能够快速捕捉消费者所需产生订单，而且还能将需求量分散卖家手里。然后卖家通过圈子辐射将需求分散给各个厂家，在零库存条件下在最短的时间内把需要的数量送到每一位顾客的面前。
消费者
悟空掌柜在移动社交电商大行其道的潮流下，分享移动互联时代的流量红利，建立s2b2c商业模式，减少中间环节，降低流通成本。即通过实现供应商—悟空掌柜—消费者三位一体化，降低从供应商到消费者的成本，以“便宜”的新商业生态取代“昂贵”的旧商业生态。并通过大面积减少商品流通成本和严格的监管制度，达到商品的高品质低价格。让消费者花更少的钱，享受更高的商品质量。
悟空掌柜运营模式打破了传统的、低效率甚至是口碑极差的电商营销模式，让供应商、小掌柜及消费者之间产生了良好的纽带效应。让供应商、小掌柜、消费者都成为了悟空掌柜的受益者，真正体现了社交电商的优越性。
