工作快五年，带团队3年左右了，带过的同学加起来也快有30人了，自己也总结了一些小经验。
1、能够独立推进并解决问题
在我们的团队中，业务能力强的同学很多。但是由于我们这个岗位经常需要跨部门合作，我们所接触的很多问题是跨部门的，这类问题比较复杂。所以我们更加需要的是能够较好沟通，然后去推动解决事情的同学。
2、执行力强，交代事情必有反馈
这是观察我上面的主管才体会到的。我的领导是一位极度负责，执行力超级强的人，上级以及其他部门同事提出的任何问题，都是会积极响应，并且做出回馈。
在我自己做了领导之后才体会到这点的重要性，我也会给下面的同学分配任务，最开始只会下达任务，但是真正能够按时完成并且同步进度给我的同学很少。他要么不做，要么做了一部分就丢在一边不管了，再或者就是拖了很长时间你催的时候才继续动一下。真正能够做到，任务下达下来，做计划，进度反馈并且及时完成的同学少之又少。
3、站在更高角度去思考解决问题
经常情况下，我们只会去思考我们自己层面的问题，比如我如何提高我自己的测试技能，如何更快得测试。但是领导其实更加需要的是能够提高整组的效率，提高整组的技能。所以如果有的同学在把自己的事情做好的同时，积极去把自己的经验进行总结，分享，对整个组产生贡献的话，领导肯定是会非常赏识的了。
4、能够帮领导扛事
还记得在17年初那会儿，刚开始做管理，有一天凌晨2点，公司一个电话打来说出事情了。当时负责人打给了我和领导，当时领导比我住得近，我蹬着自行车10分钟就到公司去帮忙解决问题去了。领导过了20分钟也过来了，后面就是几天的通宵去解决问题，后面这个事情经常被领导在开会的时候表扬。能扛事，有问题能够及时帮领导去解决，这个也是十分加分的。
5、偶尔拍拍马屁也是必要的
对于很多人们来说，这件事情大家可能会有点不屑。很多人我感觉大家也知道想去讨好领导，但是自己又踏不出那一步，看到别人帮忙擦桌子又心里各种鄙视。这个我只能说，工作中智商是一方面，人也是感情动物，情商也非常重要。而我就是那个会偶尔帮领导擦座子的那个人，哈哈，不要鄙视我。
6、听话可能比能力更重要
这点可能很多人不是特别认同，没关系，我只是说出我自己的观点。之前我们组有一个同学，业务能力很强，数一数二的那种。但是他有个毛病，喜欢和领导顶，领导去推行一项标准或者流程的时候，他经常是那种公开反驳挑刺的那种，领导经常就推行不下去了。久而久之，他之前本来是组长，后来就换人了，他从组长到了一线。
这个事情我觉得，有些东西你如果觉得不对，你可以私底下和领导沟通不足之处并且尽量提出更有效的方式，很多朋友习惯于看到新东西就直接反驳，但是很多东西并不是初次就能够做到十全十美的，在做得过程中慢慢纠正完善最终才能相对完美。
7、判别风险，提前告知领导
这一点呢就范围较大了，我就说个例子吧。在18年中旬的时候，当时我们的一款渠道的APP有一些问题，附带着可能会影响公司的其他产品。我在思考这件事情之后，判定这个影响范围很大，就和领导马上进行了汇报。他因此有足够的时间可以去做预案，同时在上层问起他的时候能够有准备。
一般情况下，我们尽量要做到的就是，尽量不要让太多烦心事情到达领导那边，当领导因为太多问题而过问你时，这个时候就不太美妙了。平时呢，多总结，多沟通汇报这点也是非常重要的。
码字很累，点个赞鼓励一下咯。
也欢迎一起探讨职场问题。
