你在工作中有过情绪失控的时候吗？或者你身边有这样同事存在吗？几乎没人愿意承认，自己的思想会受他人控制。
我们时刻都能主宰自己的大脑与想法吗？可能会有人说：我的大脑我的思维，谁能有本事控制我？答案是：可以的！
人的每天会来自3000条信息的干扰，陷阱就不少。我们很容易会经不住别人的挑唆和诱导，而陷入圈套中。这类人最擅长的就是"隐秘式控制"。
什么是"隐秘式控制"？
通常这类人才是真正高明，在职场中不乏遇到这样的领导或同事，用你察觉不到的方式，在影响着你却浑然不知。这种现象存在着普遍性，无论你情商高低，都难免掉入这样尴尬环境，却又只能硬着头皮与对方共事。
有这样一个故事，老人每天下午固定要坐在院里晒太阳，可是每当休息的时候，便有很多调皮的小孩喧哗吵闹。老人果断想出一个办法,她把孩子们叫到一起，告诉他们谁的声音越大，得到的报酬奖励越多，每次她都兑现了。等到孩子习惯获得奖励的时候，老人却一分钱不给了。结果孩子们认为老人不遵守约定了，认为“不给钱了谁还给你叫，我们才不傻呢，想免费让我们叫给你听？“ 老人笑咪咪地终于可以安静的享受她的下午时光了。
这个故事中，老人用她的智慧达到了想要的结果，站在小孩立场上，不知不觉中被老人改变了自己的行为。若用操纵二字不太适合，但是具有操纵的作用在里面。当然这是比较正面的一种隐秘式控制，职场中被恶意的控制思空见惯。
你的玩法太拙劣
之前单位同事A，不在一起共事，无法了解他的脾性，他平日里给大家的印象是：乐于助人，有好吃的好玩的也愿意分享，丝毫看不出来有什么毛病。有一天公司成立新项目部，领导很重视新项目，要求必须做起来，并且与绩效挂钩，我被安排与A一起做事。我们是协作关系，也不存在上下级。他的优点明显，认真负责，能吃苦。几天下来，我开始发愁，愁不在于工作难做，愁的是与他无法相处，并且团队其它人都是这样的感受。
他会站在领导的期望、大家的利益至高点，去控制你，让你按照他的想法来做，小到做一个EXCEL表格求和的方法步骤都要按照他的“好”方法来。我向他提出意见：你需要尊重每个人，可能你认为你的方法是最科学的，但是我们每个人的方法已经用了很多年，何况一个小EXCEL操作，同样能达到目的能给出答案，为何要按 照你的方法来？
他回答：细节决定成败，你们明明知道我的方法更好，为什么不去用，还在坚持用自己的方法。很多企业做不好，就是因为细节、管理没做好。其它同事说：我不认为你的方法最好，即便你的方法快几秒时间，我的慢几秒，我用我的方式舒服习惯了，目的都能达到，需要这样控制别人吗？
同事A的干涉操控行为显得拙劣很多，让人直接反感。但是我们还是很容易被他影响、操控，职场上你无法避免与这样的人的共处。
看穿“隐形操纵”，反其道而用之
出于不伤害他人，保持自己，我们也可以成为控制局面的主人。
01“单纯接触效应”
化敌为友，通过接触次烽的增加逐渐消除让其产生好感。直到做了有些讨人喜欢之处，随着时间推移，做什么都不再那么讨厌，这种心理现象叫“哈罗效应”。这并不是让你去迎合讨好你讨厌的人，我们是成年人都该明白，你改变不了职场环境，唯有改变自己的处境，也可以视为职场生存技巧。
02 换位思考
“要想知道别人的鞋子合不合脚，穿上别人的鞋子走一走”。职场切忌树敌，你不知道敌人是真坏还是假坏，得罪到坏人或小人，通常没有好下场。多一个敌人，比少一个朋友更可怕！要做到与对方表面上和谐，感同身受去面对、接受他们。
03人抬人高，人踩人低
放下姿态，学会适度贬低自己，拉近与对方之间的关系。很多成功人士反而很低调，穿着打扮，言行举止都非常谦卑。一方面体现他素质高，二方面在我看来这叫接地气。成功是因为他在某一领域做得成功，除此之外他只是个普通人而已。普通人更需要被认可，否则成功路上的绊脚石太多，这才哪跟哪呢？
