小米的用户有多层，从工程师到内测组会员，再到普通用户。其中只有少数的内测组会员参与感爆棚，而千万普通用户根本没feel到参与感的存在，比如我们身边用小米的同学朋友或家人，听说过参与感吗？黎万强写这篇文章，意图让外界认为小米的成功全赖于参与感，不想让大家窥探成功秘诀。
互联网思维大概已经不能解释小米，曾经它专注做一款手机，发展到现在做手机、家电、多款智能设备等，还说“科技要有慰藉人心的力量”。如今小米手机的性价比在市场上已经比不过华为、魅族等，大批米粉转黑粉。但小米整体发展仍处于上升期。
有人说，小米是抄袭苹果的模式，古语有云，知己知彼百战不殆，雷军创办小米之前，首先窥破行业，每一个产业成形前都会先进行模仿，而小米模仿的对象就是苹果。苹果的成功让人嫉妒，小米有借鉴的学习，而并非完全抄袭，让其从行业中脱颖而出。
说回社会媒体化，黎万强在书中大夸小米的媒体营销，但问问身边的人，能有几个对小米的广告或发布会什么的有印象呢？除了学习苹果模式外，雷军本人的影响力不容小觑，他是个极聪明的人，在金山位居CEO，创办小米，朋友圈强大，人脉广，与媒体交好，充当了一个明星CEO的角色，拥有大批粉丝买账。
参与感只是小米成功的原因之一，并不是全部，而书中把重点放在互联网、口碑、营销，实则误导了读者。
今天研究得不深，明日再议。
