等到员工提出离职时再去挽留就已经晚了。
不过这个问题仍然和具有研究价值，因为这是时长会摆在我们面前的问题。
和员工深谈一次，找到真实的原因，然后对症下药，尝试解决问题，虽然能促使他留下的概率很低，但起码我们发现了问题，找出了原因，避免同类问题再次出现。
员工离职的原因无外乎干的不爽了、挣得不够了和前途无望了这三点。
有些问题我们想要挽留，当场就能解决，有些问题则是无法立即改变的。如果是薪资的原因，大部分员工的逻辑应该是先提出涨薪，不能满足后再提出离职。除非他自己提前已经预知到公司的涨薪不可能达到自己的期望，所以干脆直接提出离职了。假如真的是薪资的问题，其实反而是最好解决的，想挽留真心匹配他期望的薪资就可以了。
如果是干的不爽了会麻烦些，但是也不是无解，因为这个提离职很多时候有可能是假性离职，是和同事或者领导置气，把气捋顺了其实也是能解决的。
最难解决的其实是前途无望这个问题，也就是关系到员工的发展。很多中小型或者走向衰落的大型公司，在这点上其实是力不从心的，本质是员工对自己公司的前景没有信心。
所以作为老板，最重要的问题其实是解决公司发展的问题，让公司的发展超出员工的期待，让员工跟着公司跑起来，公司发展的好了，骨干员工的很多问题就迎刃而解了。
