在学习完三节课P1课程第二小节后，学习到了运营部门是随着公司的发展同步发展的，刚开始可能只有少数人，甚至1-2个人，这时候每个人都是全能的，没有明确的工作职能划分，随着公司慢慢的发展，运营的需求越来越广，运营就会大致被分为:“内容运营”，“活动运营”，“用户运营”三大模块，根据公司体系与面相客户群的不同，还可能分出“渠道推广运营”，“新媒体运营”，“社区运营”等几个部门
在这里，黄老师将运营从业者分成了几个阶段:
p1阶段:新人小白，刚刚开始从事运营工作，主要工作以打杂，学习和一些“体力活”为主，需要具备一些基础的办公软件的应用与较好的学习能力
p2阶段:初步正式融入运营，开始独立负责一些项目小型项目为主，要想进入此阶段，需要此新人多具备:拟写文案，较好的抗挫能力，与初步的一点策划能力
p3阶段:业务骨干型运行，这时已经对若干方面业务比较专精，也具备了较强的执行力，行业认知，信息采集整理与数据分析能力
p4阶段:专家级运营，此时已经有着独立带团队，独立制定策略与推动完成的能力，也具备了较强的管理能力，策略思考能力，领导能力与沟通谈判能力
p5阶段:高级专家级运营，可以带动整个团队，综合人才，对不同业务，不同产品制定一系列运营策略，并具备了体系化思考，整合串联策略，用户理解等各方面强的能力
