有效的管理者会发掘机会，找出一天最有精神的时候多做有效率的事。人的性情往往是事情成败的重大关键。
我们要求有效，就要以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合自己的方式做下去。有效性的每一面，都是“机会的开发，问题的消失”。
多问“此人能做些什么？”而不问“此人不能做什么？”最后我们肯定能养成重视人之所长及善用人之所长的态度。
有效的管理者也知道，任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现。有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上。运动场上每出现一个新纪录，这个新纪录必成为全世界的运动员努力的新标准。
领导人的绩效高了，一般人也竞相争高。有效的管理者一定明白这层道理：提高领导人的水平容易，但提高全体人员的水平很难。所以，他一定要找出有条件做出突出贡献，并能起带头作用的人才，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能“制订标准”并能创造成绩的位置上。这就要求管理者能重视人的长处，而不介意其缺点。当然，如果缺点足以阻碍其长处的发挥，则另当别论。
管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每一个人的才干，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。
《卓有成效的管理者》
--彼得·德鲁克
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