华为-千门布局解读. 第26卷-余承东-提将.25.0731.平.李祯海

刘邦的班子,多是沛县出来的;朱元璋的班子,多是凤阳出来的;洪秀全的班子,多是广西人。大到国家,小到几个人的企业,八将分工,都可以对应得上。孙子兵法说,治众如治寡,分数也是;斗众如斗寡,形名是也。 如华为这样的大企业,也可用八将分工来解读他们内部的职责分工。前面说了任正非正将的角色,是主局者,主导了华为企业的发展;这里要说,是华为的提将,主导了一些产品的营销,如手机品牌, 汽车品牌等。这里的提将,负责销售,并非传统意义上的,只拉客, 只卖产品,而是负责一个事业群。余承东, 1987年西北工业毕业,后来留校任教,后考入清华大学研究生,1993年加入华为,参与了标志性产品C08的研发。1998年参与制定国内的3G标准, 此时,他还是华为的一名普通技术工。2012年,华为决定做自主品牌手机, 余承东后来成为这个事业部的负责人。 2022年,华为与汽车行业的赛力斯合作,之后推出的问界系列,获得了市场的认可,主要负责人,也是余承东。 当下,我们还能经常看到余承东的相关发布会的情况,在视频平台,他的粉丝也突破了千万。 

       在华为的大局中,余承东也是一位重要的明星人物,由技术出身,骨子里是内向的;但经过几十年的积累,尤其是领导岗位的重点培养,如今也拥有了外向表达的综合能力。 他作为华为对外宣传的一个焦点, 是明面上的,与任正非的背后布局, 出谋划策一起,形成一阳一阴,道有所成。多数企业一般只会推出一位明星人物,如微软的比尔盖茨,苹果的乔布斯, 共和党的特朗普,阿里巴巴的马云,京东的刘强东,软银的孙正义,这是传播需要。 华为虽然低调,但也要推出一位宣传人物,至少社会新闻,会有一个抓手,余承东即是这个策略选择的结果。

        一家企业,销售产品是利润的来源,其他多是成本。 华为曾经提出,客户是华为存在的基础,把客户放在企业经营中的第一位。 华为的销售体系已经完善, 除了个人消费业务之外,华为还有几大事业群的产品的销售,但负责人都较为低调。主要原因,是这些产品的销售,是针对行政组织,或是央企,或是国企,或是企业级的合作伙伴,并不需要让普通大众知道。余承东负责的业务,多是与个人消费相关的,如手机,汽车等产品,因此,需要频繁与媒体打交道,甚至还需要为华为做广告,做公关。甚至有一段时间,还传出与刘亦菲有恋情关系。早在2008年,余承东就获得了国家科技术进步二等奖,是为国家做过大贡献人,以技术见长。 对于娱乐明星,有自己的判断,这个新闻,估计也仅仅是因为刘亦菲代言了问界的汽车品牌。

       任何一家跨国企业,八将都是全的。正提反脱,风火除谣。一般来说,提将是最容易被推出来为市场所熟悉的。真正的主局者,往往都是背后的高人,一般不会为普通人所熟知。 即使是华为这样的企业,除了正将与提将,有名有姓,我们知道之外,余下的六将, 我们根本无法得知,他们也不会让我们知道。一个牌局的八将都有隐藏的需求,有虚实的说法,何况一家企业,一家跨国企业。 基于这样的认知,未来在解读相关企业的时候, 或是与客户合作时候,更多会关注其他八将的状态,这有助于进取。

        成功思考切入点,羊皮卷积极情感第34卷-坚持-进步。

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