李安 

                                                                                                      正在不断成长的小PM

来交个作业，希望能给想参加实战营的小伙伴一些参考经验，也奢望能有机会让广大的产品小伙伴们在茶语饭后消遣一二。

必须要说，这次培训真是特别充实，起 12.2 9:30，终 12.3 18:00，共计32.5小时。（睡眠时间不排除了，因为这两天基本不会思考其他任何事情，不自觉地就会变得特别专注，老实讲，我还蛮喜欢这种感觉）

首先简单介绍一下人物

导师

苏杰（不用多说~）

业务方嘉宾

”我在家“CEO 老赵（极具激情，演讲力和感染力Max的创业者）

“我在家”COO jing姐（产品大牛，热心和没架子的大姐姐）

第三方嘉宾

长春大哥（我厂某业务线首席产品架构师，观点犀利，既能天马行空又能超接地气）

学员

包括我在内的15名学员，有资深的业务线负责人，也有成熟稳重的CTO，当然大多数都是像我这种产品新人或者跨行业的产品学习者；（特别想说，好多湖南老乡啊。。。比例大于等于三分之一了都）

and 班主任和馒头商学院的工作人员(多亏你们，不然这两天会饿死和渴死一群PM😆 😆 )

这次培训活动的整体过程，用一句话总结大概是：利用Design Sprint方法针对“我在家”这款新型的家具电商app进行了一次实战演习。（ 呃，感觉不是很到位，反正差不多就这个意思了😆  ）

P.S: 稍微解释一下Design Sprint方法，唯一还记得的定义就是：让产品设计团队与相关用户进行紧密联系的实践活动。

然后让我按照时间维度去记一个流水账（记性不太好，估计可能有记错细节的），同时针对每个时间段发生的事情说一下当时的经过和现在的想法

9：30 - 12：00  信息输入 与 组建小队

经过：

这两个半小时主要做了两件事，第一件事，老赵和jing姐分别对我们输出了许多关于“我在家”app的许多信息，同时定下了本次演习的题目《 设计一个小程序，以达到为“我在家”app进行引流的目的》；第二件事，组建了三支小队。

想法：

关于“我在家”，由于时间实在是太紧张了，听完两位业务方嘉宾讲完之后，说实话，因为自己也没买过啥家具，唯一去过的家具卖场可能就是宜家，所以导致我确实没有太理解这个行业和这个app，这可能也为之后发生的一切埋下了伏笔。

只大概还记得家居行业的痛点在于，现存的销售模式都有各自的不足，比如传统卖场成本高、效率低、终端售价过高；普通电商没体验、定位低；O2O 效率低。

然后，“我在家”这个app能给用户提供高端家具体验；其创新的模式在于新用户可以拜访【生活家】，体验自己喜欢的家具，同时【生活家】可以在新用户体验后赚取不菲的佣金。事后我去app上看，厉害一点的【生活家】大概一个月能通过平台赚取3000左右的佣金。这么看来，在这个模式还没有进入爆发期的现在，未来的想象空间还是蛮大的。

关于组队，这个其实没啥好说的，听大家自我介绍完，感觉自己好像弱弱的，也不太敢去竞选队长了，所以第一时间找了个看着好说话的CTO大哥投奔，好歹第一个投奔的，也没有太嫌弃我，哈哈哈哈~😎

12：00 - 14：00  提出产品概念，发现产品机会

找了通过对“我在家”产品在【典型场景】、【刚性需求】、【核心用户】以及【竞争优势】这四个方面的分析发现产品机会。

e

14：00 - 18：00 需求采集

通过对老赵与jing姐的访谈进行需求采集

18：00 - 22：30  需求转化，输出产品原型

通过【墨刀】输出产品原型

第二天

9：30 - 14：00 产品演示，以及根据用户反馈修改产品原型

早上各团队先演示了各自的产品原型，然后评委老师给出意见后，重新修改，并且输出成果展示PPT

14：00 - 18：00 成果展示与嘉宾总结（即产品评审）

各团队展示自己的产品，并由老赵决定是否有做的价值。

未完，待续（把书看完之后再来仔细总结）